详解集团人力资源管控体系设计，附咨询案例，91页PPTX文件

附件为91页PPTX文件。

（一）集团人力资源管控体系设计步骤

1. 明确集团战略和业务模式：

战略目标：确定集团的核心战略目标和业务模式，了解各子公司的角色和定位。

业务模式：分析集团的业务模式，确定各子公司的业务重点和发展方向。

2. 选择合适的管控模式：

集中管控：总部对人力资源进行统一管理，适用于业务相对单一、需要高度一致性的集团。

分散管控：子公司有较大的自主权，总部提供指导和支持，适用于业务多元化、需要灵活性的集团。

混合管控：结合集中和分散管控的优点，根据具体情况进行调整。

3. 建立组织架构和职责分工：

组织架构：明确各级人力资源部门的职责和权限，确保管理流程的高效运作。

职责分工：制定详细的职责分工，确保各部门和岗位的职责清晰明确。

4. 制定人力资源政策和制度：

招聘政策：包括招聘标准、流程和工具，确保人才选拔的公平性和科学性。

培训政策：制定多层次的培训计划，提升员工的技能和能力。

薪酬政策：设计公平、竞争力强的薪酬体系，激励员工的工作积极性。

绩效管理：建立科学的绩效评估体系，确保绩效考核的公平性和有效性。

（二）成熟的人力资源管控体系包含的主要内容

1. 人力资源战略/政策：

制定和实施与企业整体战略相一致的人力资源政策和计划。

2. 岗位或组织管理：

设计和管理企业的组织结构和岗位设置，确保组织的高效运作。

3. 人力资源规划：

预测和规划企业未来的人力资源需求，确保人才储备充足。

4. 招聘和甄选：

通过有效的招聘和甄选流程，吸引和选拔合适的人才。

5. 薪酬管理：

设计和管理公平、竞争力强的薪酬体系，激励员工的工作积极性。

6. 福利管理：

提供全面的员工福利，提升员工的满意度和忠诚度。

7. 绩效管理：

建立科学的绩效评估体系，评估和提升员工的工作表现。

8. 培训与开发：

提供持续的培训和发展机会，提升员工的技能和能力。

9. 职业生涯管理：

帮助员工规划职业发展路径，提升员工的职业满意度。

10. 能力素质模型：

建立和应用能力素质模型，指导员工的招聘、培训和发展。

11. 人才储备与培养：

识别和培养高潜力人才，确保企业的持续发展。

12. 人力成本管理：

有效管理和控制人力成本，提高企业的经济效益。

13. 人事管理：

处理员工的日常人事事务，确保人事管理的规范化和高效化。

14. 知识管理：

管理和利用企业的知识资源，提升组织的创新能力。

15. 人力资源管理信息化：

利用信息技术提升人力资源管理的效率和效果，包括人力资源管理系统（HRMS）的应用。

16. 人力资源管理专业能力和队伍建设：

建设专业的人力资源管理团队，提升人力资源管理的专业水平

（三）集团人力资源体系设计咨询案例（91页PPTX，受篇幅所限仅展示部分内容）