EA之家 深度解析《企业架构实践与创新观察报告》
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防风险 促合规——国有企业治理结构的系统重建逻辑，附普华永道案例
附件为84页PDF文件。 “防风险 促合规”如果只是理解为加强管理、强化监督，那么它...
流程管理与变革赋能——从“固化、僵化、优化”看企业转型的真实动力机制，附案例49页PPT
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华为以客户为中心的销售组织能力建设：机制、实践与启示，附152页案例
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ToB 销售的方法论——从“卖项目”到“做经营”的系统化路径，附案例105页PPTX文件
附件为105页可编辑PPTX文件。 在 To B 领域，销售从来不是一个“把产品卖出...
市场调研的12大工具和方法，附145页PPT案例
附件为145页可编辑PPTX文件。 在很多企业实践中，“市场调研”往往被理解为做问卷...
华为销售管理法：一套以战略为牵引的ToB销售体系，附96页案例
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企业战略规划的核心逻辑与方法体系——基于“五看三定”的系统化战略规划框架，附43页案例
附件为43页可编辑PPTX文件。 战略规划是企业在复杂多变环境中实现长期可持续发展的...
企业如何实施战略设计？——从“五看”到“三定”的完整方法路径，附案例109页PPT
附件为109页可编辑PPTX文件。 昨天文章介绍了“五看”为什么做了大量市场分析，却...
为什么做了大量市场分析，却依然得不到真正的洞察——详解埃森哲市场洞察系统分析方法，附案例
附件为55页可编辑PPTX文件。 在市场、战略与产品规划工作中，许多团队都有过类似经...