最新资源
EA之家 ToB 项目成败的真正分水岭：客户关系不是“搞关系”，而是可设计、可经营的系统，附华为客户关系管理体系
附件为111页可编辑PPTX文件。 在 ToB 项目中，很多人嘴上都说“客户关系很重...
流程管理与变革赋能——从“固化、僵化、优化”看企业转型的真实动力机制，附案例49页PPT
附件为49页可编辑PPTX文件。 在企业的转型过程中，流程管理不仅仅是“标准化”的工...
华为以客户为中心的销售组织能力建设：机制、实践与启示，附152页案例
附件为152页可编辑PPTX文件。 在全球竞争激烈的ICT市场中，华为凭借其深厚的技...
基于岗位职责与业务流向的流程分析方法，附案例31页PPT
附件为31页可编辑PPTX文件。 在企业管理实践中，流程问题往往被误解为“执行问题”...
从岗位到价值流：端到端视角下的流程提效方法——以采购到付款（P2P）为例，83页PPTX文件
附件为83页可编辑PPTX文件。 在企业管理实践中，围绕流程提效的工具、方法和案例并...
ToB 销售的方法论——从“卖项目”到“做经营”的系统化路径，附案例105页PPTX文件
附件为105页可编辑PPTX文件。 在 To B 领域，销售从来不是一个“把产品卖出...
市场调研的12大工具和方法，附145页PPT案例
附件为145页可编辑PPTX文件。 在很多企业实践中，“市场调研”往往被理解为做问卷...
华为销售管理法：一套以战略为牵引的ToB销售体系，附96页案例
附件为96页PPTX文件。 在To B行业，销售是一项高度系统化的组织工程：既要理解...
企业战略规划的核心逻辑与方法体系——基于“五看三定”的系统化战略规划框架，附43页案例
附件为43页可编辑PPTX文件。 战略规划是企业在复杂多变环境中实现长期可持续发展的...
企业如何实施战略设计？——从“五看”到“三定”的完整方法路径，附案例109页PPT
附件为109页可编辑PPTX文件。 昨天文章介绍了“五看”为什么做了大量市场分析，却...