153页PPT丨华为DSTE战略管理体系全解：从VDBD到BLM，再到“五看三定”和BEM

2003年华为启 动战略规划801；

2009年华为在战略规划807中 引入IBM的BLM ( Business            Leadership Model，业务领先  模型) 作为战略规划的方法论， 并且作为中高层战略制定与执 行联接的方法，直沿用至今；

华为认为战略管理是为实现战略目标而以终为始的管理过程，是战略解码到组织和个 人的绩效管理，是持续锻造与目标匹配的强执行力的过程。从华为的战略转型历程和 持续增长的业绩中，我们总结华为的战略管理有如下特点:

特点一：增长是王道，敢于抓住战略机会驱动业务发展；

特点二：聚焦主航道，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量；

特点三：在坚定不移的战略方向上，采取灵活机动的斩战略战术；

特点四：组织充满活力，高度激发内驱力，利出一孔。

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