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153页PPT丨华为DSTE战略管理体系全解:从VDBD到BLM,再到“五看三定”和BEM

本文详细介绍了华为DSTE战略管理体系全解:从VDBD到BLM,再到“五看三定”和BEM,共有153页PPT,包括华为战略管理概述、华为DSTE战略管理体系、战略规划:BLM/五看三定/VDBD模型应用、战略解码:BEM战略解码模型应用、战略执行 : 通过运营管理保证战略落地、战略评估及复盘 : 让组织缺陷自愈、战略驱动变革,变革保障落地。
一、华为战略管理发展之旅
2002年华为引入美世咨询公司的VDBD( Value.Drived Business Design价值驱动业务设计)战略模型开启了战略管理的变革之路;

2003年华为启 动战略规划801;

2005年华为启动战略规划803,是华为第个真正意义上比较规范的战略;

2009年华为在战略规划807中 引入IBM的BLM ( Business            Leadership Model,业务领先  模型) 作为战略规划的方法论, 并且作为中高层战略制定与执 行联接的方法,直沿用至今;

2012年华为引进战略解码BEM( Business Execution Model,务执行力模型),经过实践中的不断摸索形成了DSTE( DevelopStrategy To Execute ) 战略 管理体系。
二、华为战略管理的特点

华为认为战略管理是为实现战略目标而以终为始的管理过程,是战略解码到组织和个 人的绩效管理,是持续锻造与目标匹配的强执行力的过程。从华为的战略转型历程和 持续增长的业绩中,我们总结华为的战略管理有如下特点:

特点一:增长是王道,敢于抓住战略机会驱动业务发展;

特点二:聚焦主航道,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量;

特点三:在坚定不移的战略方向上,采取灵活机动的斩战略战术;

特点四:组织充满活力,高度激发内驱力,利出一孔。

完整资料下载方式见文末,主要内容如下:

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