153页PPT丨华为DSTE战略管理体系全解：从VDBD到BLM，再到“五看三定”和BEM-EA之家

本文详细介绍了华为DSTE战略管理体系全解：从VDBD到BLM，再到“五看三定”和BEM，共有153页PPT，包括华为战略管理概述、华为DSTE战略管理体系、战略规划：BLM/五看三定/VDBD模型应用、战略解码：BEM战略解码模型应用、战略执行 : 通过运营管理保证战略落地、战略评估及复盘 : 让组织缺陷自愈、战略驱动变革，变革保障落地。

一、华为战略管理发展之旅

2002年华为引入美世咨询公司的VDBD( Value.Drived Business Design价值驱动业务设计)战略模型开启了战略管理的变革之路；

2003年华为启动战略规划801；

2005年华为启动战略规划803，是华为第个真正意义上比较规范的战略；

2009年华为在战略规划807中引入IBM的BLM ( Business Leadership Model，业务领先模型) 作为战略规划的方法论，并且作为中高层战略制定与执行联接的方法，直沿用至今；

2012年华为引进战略解码BEM( Business Execution Model，务执行力模型)，经过实践中的不断摸索形成了DSTE( DevelopStrategy To Execute ) 战略管理体系。

二、华为战略管理的特点

华为认为战略管理是为实现战略目标而以终为始的管理过程，是战略解码到组织和个人的绩效管理，是持续锻造与目标匹配的强执行力的过程。从华为的战略转型历程和持续增长的业绩中，我们总结华为的战略管理有如下特点:

特点一：增长是王道，敢于抓住战略机会驱动业务发展；

特点二：聚焦主航道，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量；

特点三：在坚定不移的战略方向上，采取灵活机动的斩战略战术；

特点四：组织充满活力，高度激发内驱力，利出一孔。