制造业供应链及物资管理成熟度评估与优化（含行业标杆实践），附IBM案例42页PPT-EA之家

附件为网传IBM案例，42页PPT。

供应链及物资管理能力由四大模块构成，每个模块按照“初始—普通—优秀—最佳”四级进行成熟度评估，并结合国际标杆企业（IBM、GE、西门子、华为等）实践进行对标：

计划管理
- 核心：物资需求计划、采购计划、供应链整体计划的形成与协同
- IBM、华为案例：构建端到端的需求与供应平衡体系，三级计划委员会指导，计划准确率可提升至 80%+
- 关键指标：计划准确率、计划履行率、紧急采购频率
采购管理
- 核心：集中采购比例、品类管理策略、标准化寻源流程、全生命周期成本管理
- GE 和西门子实践：品类管理+集中采购带来规模经济，采购节省率可达 10% 以上
- 关键指标：集中采购比例、采购节省率、订单交付周期
供应商管理
- 核心：分类与差异化管理、准入认证、绩效考核、退出机制、战略协同
- GE SRM 平台：统一评估标准和周期，形成全生命周期管理闭环，战略供应商占比优化至 30%
- 关键指标：战略供应商比例、供应商绩效达标率
仓储物流管理
- 核心：仓库网络布局、库存储备策略、废旧物资处置、配送体系与运输管理
- 西门子与美国 NGRID 案例：通过仓库整合与差异化配送，库存周转率提升至 8.0，仓储配送成本降低 20%+
- 关键指标：库存周转率、客户订单及时率、供应链总成本占销售额

一、典型问题

端到端计划管理
- 建立销售预测、主生产计划、物料需求计划、采购计划的完整框架
- 华为实践：三级计划委员会+动态滚动预测，实现 99% 客户订单满足率
集中采购与品类管理
- 梳理物料分类树，区分战略物资与一般物资
- GE & 西门子：通过品类策略+集中采购实现全生命周期成本最优，采购节省率提升 10%–15%
统一供应商管理与战略协同
- GE SRM 平台：统一准入、认证、绩效、退出及激励闭环
- 西门子三层绩效考核：综合交期、质量、物流和技术，形成科学定量评价
科学仓储物流与差异化配送
- 统一仓储布局、储备定额模型、动态 ERP 追踪
- 美国 NGRID 与西门子：仓库整合+差异化配送，库存周转率 2–3 倍提升，仓储成本下降 22%