医疗企业IT战略蓝图的专业解读：从数字化到架构的思考，附105页PPT案例

附件为网传埃森哲105页PPT案例。

一、战略定位：IT不是配角，而是并购和运营的抓手

医疗企业的IT战略并不只是建系统，而是被明确定位为并购整合与集团运营的抓手。比如收购新医院时，首先要通过信息化尽调快速评估系统、数据和人员，继而决定整合路径；在集团化运营中，则要通过统一平台、标准化流程，把多院区的资源协同起来。
✅ 对IT从业者的启发：IT工作要从“项目建设”升级为“战略工具”，不仅解决内部效率，还要在资本运作和集团治理中发挥作用。

二、能力模型：从应用清单到业务能力

蓝图中最值得借鉴的，是它用“六大能力维度 + 业务场景”替代了传统的“系统模块表”。能力维度包括：临床服务、医技医辅、客户服务、运营管理、数据利用、协同业务。
✅ 启发：IT规划要避免只停留在“上了哪些系统”，而是要抽象出业务能力，用能力来驱动应用架构。这样做能避免系统割裂，并为未来扩展预留空间。

三、场景化设计：能力组合而非功能堆砌

比如“统一预约”“区域影像中心”“远程医疗”，都是把多个能力组合起来的结果，而不是单点功能的简单实现。

• 统一预约：能力组合 = 患者服务 + 医护排班 + 支付结算 + 医院资源同步。

• 区域影像中心：能力组合 = 影像采集 + 存储共享 + 远程调用 + 科研支撑。
  ✅ 启发：IT系统建设要站在场景驱动、能力重组的高度，而不是“缺啥补啥”的补丁式思路。

四、架构分层：双层集成平台的思路

蓝图提出了“集团集成平台 + 医院集成平台”的双层架构：

• 集团层面：统一标准、集中数据、跨医院协同；

• 医院层面：满足本地临床和管理的差异化需求。
  ✅ 启发：集团型企业的IT架构要避免“一刀切”，需要双层集成：既保持统一，又允许灵活，才不会在管控和落地之间失衡。

五、数据价值：从记录到分析再到决策

蓝图把“数据利用”单独作为一类能力，强调临床科研、运营管理和客户服务数据的分析与二次利用。这里可以看到从“记录系统”向“决策系统”的跃迁。
✅ 启发：医疗行业的信息化建设不能只停在病历和财务的存档，要通过数据治理、模型化和分析来形成价值闭环。

六、方法论启示：如何做IT战略规划

对IT从业者最实用的，是蓝图背后的规划方法论：

1. 调研诊断：通过评估工具箱，对组织管控、应用、技术、数据逐一打分。

2. 能力建模：抽象出业务能力全景图，保证未来架构有统一坐标。

3. 蓝图设计：形成应用、技术、基础设施的整体架构，并明确三年路线图。

4. 场景导向：用典型场景承载能力落地，避免架构空转。
   ✅ 启发：这是一个标准的架构规划闭环，可供其他行业IT从业者在做蓝图设计时参考。

七、105页网传埃森哲医疗行业规划案例