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华为流程变革管理和流程优化的四个方面,附华为流程管理体系构建与落地案例,48页可编辑PPTX

附件为48页可编辑PPTX文件。

(一)华为流程优化的四个方面

1.减少流程时间:

流程端到端时间:缩短从流程启动到结束所需的整体时间。

流程中各活动时间:减少流程中每个单独活动所花费的时间。

2. 降低流程成本:

员工成本:降低与员工相关的费用。

提高流程效率与经济效益:通过优化流程,提高整体的工作效率和经济效益。

消除流程中非正常的成本:去除流程中不必要的开支和浪费。

3. 提高流程质量:

更好的客户服务:提升客户服务质量。

高素质的员工:培养和使用高素质的员工。

低的出错率:减少流程中的错误和失误。

提高客户多样化的产品选择:增加客户可选择的产品种类,满足更多需求。

4. 降低流程风险:

有效识别风险:及时发现流程中的潜在风险。

分析风险根源:找出风险的来源和原因。

控制风险:采取措施控制和减小风险的影响。

(二)华为流程变革管理

华为在流程变革管理中实施了分层分级管理,具体如下:

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最高层(变革指导委员会RSC)

职责:

1. 批准中长期规划。

2. 审视中长期规划。

3. 批准年度规划。

重点:关注重大变革项目的需求和验收。

中层(变革支持委员会和BT&IT MT)

职责:

4. 制定中长期规划。

5. 制定年度规划。

功能:跨领域及重大变革项目的立项、评审、日常状态监控。

组织:变革支持委员会和BT&IT MT负责跨领域及重大变革项目的管理和监控。

专家组(BT&IT规划专家组)

职责:支持中层制定中长期和年度规划,并提供专业意见和指导。

基层(各个业务部门的BT&IT团队)

职责:单领域内变革项目的立项、评审、日常状态监控。

组织:包括财务(FIN BT&IT)、集成产品开发(IPD BT&IT)、供应链(ISC BT&IT)、客户关系管理(CRM BT&IT)、人力资源(HR BT&IT)等各业务部门的BT&IT团队。

变革管理流程的层级管理:

1. 最高层负责战略性的规划和批准,确保公司的变革方向和目标。

2. 中层负责具体的规划制定和跨部门协调,确保变革计划的可行性和执行力。

3. 基层负责具体项目的实施和日常管理,确保各个业务领域的变革措施得以落实。

(三)华为流程管理体系构建与落地(48页PPT)

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