详解埃森哲战略规划方法论，附制造业企业五年战略规划实例，119页PPTX文件

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（一）埃森哲的战略规划方法论强调持续的企业再造和创新，以应对不断变化的市场环境和技术进步，主要特点包括：

1. 企业全景视角

通过自上而下和自下而上的方式连接业务，确保战略规划覆盖整个企业。

2. 数据驱动决策

利用人工智能和机器学习加快洞察力的获取，支持更快速和准确的决策。

3. 成本与生产力再造

不仅关注成本削减，还注重通过技术（如生成式AI）提升生产力和竞争力。

4. 企业运营模式设计

基于Kates Kesler的方法论，设计和激活组织以实现复杂的业务战略。

5. 创新与优化

持续监测和调整设计影响，避免破坏性的重组事件，确保组织的持续演进。

（二）AC实践中的战略规划方法

1. 宏观环境展望：

分析全球和中国宏观环境：包括政治、经济、社会、技术、环境和法律（PESTEL分析），以识别可能影响企业的外部因素。

风险与不确定性：评估潜在的风险和不确定性，如市场波动、政策变化等。

2. 行业趋势分析：

全球趋势：研究行业的全球发展趋势，识别增长机会和挑战。

中国市场的特殊性：分析中国市场的独特需求和竞争态势，制定针对性的策略。

3. 内部分析：

SWOT分析：识别公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为战略制定提供基础。

4. 战略定位：

愿景和使命：明确公司的长期愿景和使命，指导战略方向。

战略定位：基于内外部分析，确定公司的市场定位和竞争优势。

5. 战略目标设定：

具体、可量化的目标：设定明确的战略目标，并进行年度分解，确保目标的可实现性和可衡量性。

6. 业务战略设计：

产业链一体化：通过整合上下游资源，提升整体竞争力。

全球化运营：通过国际化扩展，分散市场风险，获取全球市场份额。

7. 实施举措制定：

重大战略举措：制定具体的行动计划，确保战略的有效实施。

8. 组织管控设计：

管控模式和组织架构：设计适应战略需求的组织结构和管理模式，确保战略的顺利执行。

9. 数字化规划：

数字化转型：利用数字技术提升业务效率和竞争力，支持战略目标的实现。

10. 沟通和培训支持：

沟通管理：通过有效的内部沟通，确保管理层和员工对战略的理解和支持。

内部培训：提升员工的技能和知识，支持战略的实施。

（三）AC实践中的战略制定案例

1. 产业链一体化：

整合上游和下游资源：通过整合纤维材料、纸浆和纸制品，提升供应链效率和竞争力。

2. 全球化运营：

收并购和海外建厂：通过并购和海外投资，进入高增长市场，分散风险。

3. 产品组合优化：

聚焦核心产品：优化现有产品组合，同时探索新兴市场和产品机会。

4. 创新与技术：

研发投资：加大研发投入，推动产品和服务创新，提升市场竞争力。

5. 组织管控和数字化能力：

敏捷组织：建立灵活的组织结构，快速响应市场变化。

数字化运营：利用数字技术提升运营效率和决策能力。

6. 行业整合：

市场抢占和并购：通过市场扩展和并购，成为行业领导者。

7. 经营能力提升：

市场导向的销售和营销：构建以客户需求为导向的销售和营销体系，提升市场表现。

精益管理：通过精益管理方法，提升运营效率和业绩。

（四）某集团五年战略规划案例（119页PPTX）​