附件为45页可编辑PPTX文件。
数字化转型的五个视角
以前CIO们更专注于做信息系统，做企业内部的信息化，如今除供应商外，CIO还需要考虑生态合作伙伴。物联网非常重要，李福生强调：“当前互联网和消费互联网已经进入瓶颈阶段，接下来是万物互联的时代，将来你的产品、服务能否用物联的方式把相关信息反馈回来，形成闭环，非常关键。”他认为，CIO在进行数字化规划时要侧重数据的使用，进而产生新的业务场景以及新的业务模式，这对企业来说至关重要。
天士力集团 “1+5+N”数智化战略
天士力集团制定了“1+5+N”的数智化战略，“1”是智慧云，“5”是企业内部的五个管理领域和管理场景，“N”是指和生态合作伙伴的N个场景。首先，未来企业必须是智慧的，这就需要基于场景、数据和算法达到智慧的目标。其次，未来企业必须是生态开放、合作共赢的。最后，企业做数字化不能一步到位，一定是小步快跑的，天士力目前正处于并肩跑的阶段，期望通过信息化、数字化、智能化的场景达到带头跑的行业领先水平。
医疗、医药行业的监管相对严格，行业中的企业更需要数字化赋能。例如在研发领域，一款化药产品的研发费用可能达10亿美金以上，失败率更是高达90%以上，研发周期在10年以上，如果通过人工智能的手段研究人为什么会生病，什么样的中药或化药成分可以对某一疾病的靶点产生作用?能否通过人工智能的帮助提升研发成功率，缩短研发周期?这些都是数字化可以去尝试的新场景。另外，天士力在互联网医院、电子处方、慢性病管理服务等方面也在进行数字化尝试。
数字化转型的行业洞察
李福生对36家企业进行了一项数字创新调研，发现其中67%的企业在进行数字化转型时首先从营销和服务领域着手，22%的企业从创新业务入手，其余11%从智慧供应链开始。他认为大多数企业从营销和服务领域切入的原因是要先帮助业务，为公司提高收入，让老板看到效果，尤其在全球疫情的大背景下，这一点非常重要。
他将业务分为敏态业务和稳态业务两大类，敏态业务需要敏捷的快速响应，因此先进行数字化，稳态业务后数字化，在此基础上实现一切业务数据化、一切数据业务化的目标。
企业数字化绕不开中台，李福生认为对于大部分企业来说技术中台的底座必须要有，天士力将围绕生产制造、市场营销、健康服务、药品溯源、基因靶点等场景，基于技术中台做业务中台和数据中台，其中业务中台以会员、大健康业务、电商、营销、研发、生产为核心，解决行业中端到端的痛点。他强调，通过数字化赋能，让企业有能力接触到小B甚至是小C，这样才能第一时间感触到客户的需求，从而不断进行迭代升级。
云计算也是数字化的重要一环。从云管理的角度来看，他认为混合云的管理模式更适合大部分企业。
医药行业当前的趋势，更加强调数字与平台，数字化赋能使医疗场景变得多样化，互联网医疗将成为基础设施，医疗场所变得虚拟化。例如，慢性病管理需要SaaS化，尤其是在互联网医院推广时，SaaS的优势很明显，天士力最早在天津做天士力互联网医院，然后推广到甘肃、河北、山东，每推广一家互联网医院，平台搭好后推SaaS服务，只需要一周就可以做好，从这个角度来看搭平台很关键，便于后期的推广和复用。
天士力将数字化分为前、中、后台，强调活前台，强中台，稳后台。前台必须快速、敏捷、灵活的满足业务需求，中台必须要强，后台必须要有，与此同时战略、组织和文化必须跟得上。李福生提出要把中台当成一个项目去做，有专门的团队和负责人进行项目管理，业务及其主数据管理、主数据流程都要跟着变化。”
EA之家 » 天士力CDO分享数字化转型经验分享，附45页可编辑PPTX文件
