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Togaf10中文版-系列指南之《商业模式》

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商业模式画布是常见的战略分析方法,可参见之前的文章商业模式画布方法论(在Togaf预备阶段和架构愿景阶段A使用),附下载

TOGAF系列指南里,对于商业模式的定位很准确。​

商业模式描述的是一个组织如何创建、交付和捕获价值的基本原理。这可能只涉及到一个存在于领导者脑海中的抽象的概念。或者更具体一些,通过商业模式制品提供商业模式实例的特定视图,定义商业模式的结构元素以及每个元素之间的关系。

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在企业做战略时,如何通过商业模式画布非常精准的表达出来,这将影响后面业务架构的质量。

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虽然商业模式为实现业务战略建立了一致性,但阐明商业模式的不同视角和影响的是业务架构。业务架构将商业模式分解为描述业务实现的核心功能元素,包括交付业务成果所需的业务能力、价值流、组织结构和信息对象。这个过程还可以识别创建商业模式的思维和假设中的差距和冲突。在此过程中,我们可以将针对商业模式的讨论回溯到任何需要进行更改或改进的地方。

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