麦肯锡咨询案例：文件4：81页-麦肯锡目标IT架构设计（81页PPTX）

资料解读

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在当前时代，信息技术的快速发展对企业架构设计提出了更高的要求。麦肯锡公司针对上海电力企业架构设计的目标IT架构设计，提供了一份全面的咨询项目报告。这份报告详细阐述了企业架构（EA）设计的重要性，以及如何构建一个适应未来挑战的信息化蓝图。

报告首先指出，企业架构设计的核心在于识别和加强业务能力建设，以应对未来五年内的挑战。这包括对IT架构现状的梳理、诊断，以及提出目标IT架构设计。报告通过一系列的问题，引导读者思考上海电力在业务能力建设、IT架构现状、架构改进点、企业架构治理等方面的需求。

报告中提到，上海电力需要加强的业务能力建设包括客户导向、业务链融合、管理链贯通、新业务能力和企业管控等五个方面。这些能力建设的重点对IT提出了相应的要求，如填补关键功能缺口、完善应用流程及门户集成、实现全企业操作数据实时共享等。

在IT架构现状梳理与诊断方面，报告详细分析了应用架构、集成架构、数据架构和基础架构的现状，并指出了与目标架构之间的差距。报告提出了改进点，包括实际需求、可选方案分析、推荐方案与实施路径，以及对现有架构的影响和改进就绪度。

报告还强调了企业架构治理（EAM）的重要性，提出了针对体改后的组织设置，设计所需角色、岗位、职责及项目治理流程的建议。此外，报告还提出了数据治理的方向性建议，以及现有/目标架构的ARIS模型说明。

在目标IT架构设计方面，报告提出了一个多阶段的演进路线图，包括1年、3年和5年的目标架构和演进路线。这些目标架构考虑了国网对IT架构的影响与要求，以及业界IT架构的最佳实践与趋势。

报告中还详细讨论了客户导向、业务链融合、管理链贯通、新业务能力和企业管控等业务能力建设主题对IT的要求。例如，为了实现客户导向，报告建议提升客户管理与服务的应用功能，如客户细分、大客户定制化服务等。

在IT架构改进点方面，报告提出了16个具体的改进点，如风险管理、成本分析与管理、GIS平台分离与PMS系统模块化等，并为每个改进点提供了详细的描述和实施建议。

报告还提出了基于SOA的实时信息交互规范和业务流程一体化的概念，并讨论了企业外围集成的策略和实施方法。

最后，报告提出了管理数据分析与展现（EDW/BI）的架构设计，包括数据仓库（DW）平台的构成、BI展现管理分析数据的架构，以及数据治理团队的建立。

通过这些详细的分析和建议，报告为上海电力提供了一个清晰的未来IT架构设计蓝图，以支持其业务能力的提升和长期发展。

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