堪比华为基本法的《华为人力资源发展纲要》，附华为87页公开版PDF

2018年3月20日，任正非签发【2018】028号总裁办电子邮件，就《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》全员公开征求征订意见。而该纲要的起草和最后实施，在华为30年发展史上，其意义堪比当年起草《华为基本法》。

通知称，华为公司人力资源管理纲要2.0总纲的制定过程是一个不断识别变化、发现问题、探索解决途径的动态迭代过程，过程中将不断开放讨论、汇聚各方智慧。

华为公司为支撑公司长期战略，适应未来公司业务管理的需求，针对公司人力资源管理现存的主要问题和未来的管理需求，经过近一年的高层酝酿与研讨，人力资源委员会纲要工作组初步形成了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》。

总纲讨论稿初步总结了三十年来公司人力资源管理不断使能公司发展过程中所积累的成功经验，识别了当前仍然存在的主要问题。在洞察行业环境及业务变化对人力资源管理提出新挑战的基础上，结合公司发展的新愿景与目标，提出了公司业务管理与组织运作的新模式，并基于新模式提出了有关公司未来人力资源管理工作的主要目标、宏观途径以及关键管理要素的改进方向与要求的初步思考。

（一）目的和作用

.1 战略对齐

人力资源管理纲要2.0旨在将人力资源管理与公司的长期战略紧密结合，确保每个管理决策都能支持公司整体愿景与目标。

.2 管理创新

纲要提出了以下创新措施，以提升人力资源管理的灵活性与效率：

灵活的组织结构：推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策速度和响应能力。

激励机制的多样化：设计多元化的激励方案，结合薪酬、职业发展和福利，全面提升员工满意度。

数据驱动的绩效评估：运用大数据与人工智能技术，实施科学的绩效评估系统，确保评估过程的公正性和透明性。

.3 员工参与

在纲要制定过程中，华为重视员工的参与感：

建立反馈机制：设立渠道让员工提出意见，确保人力资源政策能够反映他们的需求。

开放讨论平台：定期组织员工讨论会，收集员工的建议和经验，增进沟通。

二：华为人力资源发展主要做法

.1 招聘与人才培养

全球招聘战略：

多渠道招聘：利用社交媒体、专业招聘网站和猎头服务等多种渠道，扩大招聘范围，吸引全球高技能人才。

在线招聘会：定期举办虚拟招聘会，特别是在特定的行业展会上，展示公司的企业文化和发展机会，以吸引更多候选人。

校园招聘计划：

校企合作：与顶尖高校建立长期合作关系，通过举办讲座、技术沙龙和实习项目，吸引优秀学生。

实习机会：提供针对在校生的实习机会，使其提前接触公司文化和业务，形成有效的人才储备。

职业发展与培训：

全面培训体系：为新员工设计入职培训，包括企业文化、专业技能及领导力等内容，帮助他们快速适应公司环境。

持续学习平台：建立在线学习平台，提供各类课程和培训，鼓励员工持续学习、提升技能。

领导力发展项目：为中高层管理者设计专门的领导力培训课程，帮助他们提升管理能力和决策水平。

.2 绩效管理

KPI与OKR结合：

明确指标：为每位员工设定具体的关键绩效指标（KPI），并与团队及公司目标相结合，确保大家在同一方向上努力。

季度评审：每季度进行一次绩效评审，评估员工的工作表现，提供反馈和指导。

实时反馈机制：

一对一会议：鼓励管理者与员工进行定期的一对一会议，及时沟通工作进展与挑战，提供建设性反馈。

同行评审：引入同行评审机制，让同事之间相互评价，促进团队之间的学习与分享。

.3 激励机制

多元化薪酬体系：

基本薪资与绩效奖金：设定具有竞争力的基本薪资，并根据员工绩效给予相应的年度奖金。

股权激励：为表现优异的员工提供股票期权或其他形式的股权激励，以增强其对公司的归属感。

非物质激励：

认可与奖励：设立“员工之星”等表彰项目，定期表彰表现突出的员工，增强员工的成就感。

弹性工作安排：为员工提供弹性工作时间和远程办公选项，以提升工作满意度和生活质量。

员工关怀计划：

健康与福利：提供定期的健康体检、心理健康咨询服务和健身补贴，关注员工的身心健康。

家庭友好政策：为员工提供育儿假、带薪假等福利，帮助员工平衡工作与家庭生活。

.4 企业文化建设

团队建设活动：

团建活动：定期组织团队拓展训练、户外活动等，促进员工之间的相互了解与合作，增强团队凝聚力。

文化节日庆祝：在公司内部定期举办文化节、运动会等活动，丰富员工的文化生活，增强集体归属感。

价值观传播：

定期培训：通过专题培训、案例分享等方式，强化公司核心价值观的传播，让每位员工都能理解并践行。

文化墙与宣传：在公司内部设置文化墙，展示员工的成功故事、团队成就等，激励员工共同努力。

员工参与机制：

意见征集平台：建立线上平台，鼓励员工提出对公司运营、管理等方面的意见和建议，形成良好的反馈循环。

组织发展委员会：设立员工代表委员会，定期与管理层沟通，反映员工的意见和需求，促进管理透明。

通过以上详细的主要做法，华为的管理纲要2.0不仅聚焦于提升人力资源管理的科学性与有效性，还致力于增强员工的参与感和满意度，为公司的长远发展奠定坚实基础。

（三）87页华为公开版人力资源发展纲要