原创详解：华为战略三板斧：五看三定、BEM、DSTE，附五看三定43页可编辑PPTX

五看三定43页可编辑PPTX文件

华为的BEM（Business Execution Model）、DSTE（Develop Strategy To Execution）和“五看三定”是该公司战略管理和执行的核心组成部分。它们相互关联，共同构成了华为的战略体系。

“五看三定”提供了战略洞察和方向，BEM确保这些战略能够被有效执行，而DSTE则是连接战略制定和执行的整个流程。这些工具和框架相互补充，共同构成了华为强大的战略管理体系。

具体来说，“五看三定”更多地关注于战略规划的前期分析和方向设定，它帮助华为理解外部环境和内部能力，从而制定出适合公司的战略目标和策略。BEM则是在“五看三定”制定的战略基础上，关注如何将这些战略转化为具体的业务行动和结果。DSTE则是一个更为全面的框架，它不仅包括战略的制定和执行，还包括了战略的监控和评估，确保战略能够适应市场的变化并持续优化。

在华为的战略管理体系中，这三个概念是相互关联的。没有“五看三定”的深入分析，就无法制定出有针对性的战略；没有BEM的有效执行，战略就无法转化为实际成果；没有DSTE的全面覆盖，就无法确保战略的持续性和适应性。因此，这三者共同支撑着华为的战略管理和执行，帮助公司在全球市场中保持竞争力和领导地位。

（二）五看三定、BEM、DSTE的核心内容

五看三定

“五看三定”是华为用于战略洞察和规划的框架，它包括两个部分：五看和三定。

五看指的是：

1. 看行业趋势：分析行业的发展方向和未来变化。

2. 看市场客户：研究市场需求和客户的变化。

3. 看竞争对手：评估竞争环境和主要竞争对手的战略。

4. 看自身能力：审视公司的内部能力和资源。

5. 看机会与挑战：识别面临的机会和挑战。

三定则是基于“五看”分析的结果，制定具体的战略措施：

1. 定战略控制点：确定公司战略的关键控制点。

2. 定目标：设定清晰的战略目标。

3. 定策略：制定实现目标的具体策略。

BEM

BEM是华为的业务执行模型，它更侧重于战略的实施。BEM的核心是将战略转化为可执行的业务行动，确保战略规划不仅仅停留在纸面上，而是能够被转化为实际的业务成果。

DSTE

DSTE是华为的战略执行框架，它覆盖了从战略制定到执行的全过程，包括战略制定、解码、执行与监控、评估等阶段。DSTE确保战略规划能够被有效地转化为具体的行动，并通过监控和评估来优化执行过程。

（三）案例