EA之家——最专业的企业架构知识库;最全面的数字化转型案例库。

原创详解:华为战略三板斧:五看三定、BEM、DSTE,附五看三定43页可编辑PPTX

五看三定43页可编辑PPTX文件

(一)华为五看三定、BEM、DSTE之间的联系和区别
很多人了解华为的五看三定,但不了解华为的BEM和DSTE。之前对BEM做了详细介绍,详见详解业务执行力BEM方法论,附华为BEM战略解码体系和BEM模型应用案例;对DSTE做了详细介绍,详见详解华为战略管理DSTE(开发战略到执行)实战体系,附DSTE\BLM\BEM\VDBD案例;对五看三定也做了详细介绍,详见详解华为战略神器“五看三定”模型,附华为战略规划和落地方法.ppt。本文详细介绍这三者相互之间的关系。

华为的BEM(Business Execution Model)、DSTE(Develop Strategy To Execution)和“五看三定”是该公司战略管理和执行的核心组成部分。它们相互关联,共同构成了华为的战略体系。

“五看三定”提供了战略洞察和方向,BEM确保这些战略能够被有效执行,而DSTE则是连接战略制定和执行的整个流程。这些工具和框架相互补充,共同构成了华为强大的战略管理体系。

具体来说,“五看三定”更多地关注于战略规划的前期分析和方向设定,它帮助华为理解外部环境和内部能力,从而制定出适合公司的战略目标和策略。BEM则是在“五看三定”制定的战略基础上,关注如何将这些战略转化为具体的业务行动和结果。DSTE则是一个更为全面的框架,它不仅包括战略的制定和执行,还包括了战略的监控和评估,确保战略能够适应市场的变化并持续优化。

在华为的战略管理体系中,这三个概念是相互关联的。没有“五看三定”的深入分析,就无法制定出有针对性的战略;没有BEM的有效执行,战略就无法转化为实际成果;没有DSTE的全面覆盖,就无法确保战略的持续性和适应性。因此,这三者共同支撑着华为的战略管理和执行,帮助公司在全球市场中保持竞争力和领导地位。

(二)五看三定、BEM、DSTE的核心内容

五看三定

“五看三定”是华为用于战略洞察和规划的框架,它包括两个部分:五看和三定。

五看指的是:

1. 看行业趋势:分析行业的发展方向和未来变化。

2. 看市场客户:研究市场需求和客户的变化。

3. 看竞争对手:评估竞争环境和主要竞争对手的战略。

4. 看自身能力:审视公司的内部能力和资源。

5. 看机会与挑战:识别面临的机会和挑战。

三定则是基于“五看”分析的结果,制定具体的战略措施:

1. 定战略控制点:确定公司战略的关键控制点。

2. 定目标:设定清晰的战略目标。

3. 定策略:制定实现目标的具体策略。

BEM

BEM是华为的业务执行模型,它更侧重于战略的实施。BEM的核心是将战略转化为可执行的业务行动,确保战略规划不仅仅停留在纸面上,而是能够被转化为实际的业务成果。

DSTE

DSTE是华为的战略执行框架,它覆盖了从战略制定到执行的全过程,包括战略制定、解码、执行与监控、评估等阶段。DSTE确保战略规划能够被有效地转化为具体的行动,并通过监控和评估来优化执行过程。

(三)案例

1709635659-4ffce04d92a4d6c

免责声明:解读章节属EA之家原创,享有内容版权。《案例》章节来源于各文库类平台,内容无法找到真正来源,如有标错或文章所使用的图片文字链接等涉及侵权,请尽快与我们联系处理,谢谢。
EA之家 » 原创详解:华为战略三板斧:五看三定、BEM、DSTE,附五看三定43页可编辑PPTX
升级VIP尊享更多特权立即升级