集团管控模式分析，附案例

案例39页。

引子：之前详解集团企业管控模式方法论.pdf中详细介绍了三种类型管控方式，本次附带某案例，供读者朋友参考学习。

（一）集团管控模式分析

集团管控是指集团总部对下属企业的控制方式和程度，反映了集团总部和子公司之间的权力分配、决策流程和业务协调等方面的关系。集团管控模式的选择，不仅关系到集团的内部效率和外部竞争力，还关系到集团的生存和发展。因此，集团公司要根据自身的特点和环境，选择一个最适合自身发展的管控模式。

在多元化集团公司中，根据集团财务控制权集中程度，一般有三种管控模式，即：财务管控型、运营管控型和战略管控型。

财务管控型，即集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作，并将日常财务决策权与管理权通过分权设置或职能分解下放给子公司，子公司只需将一些决策结果提交母公司备案的管理体制。这种模式的优点是可以充分发挥子公司的自主性和创造性，减少集团总部的管理成本和风险，提高集团的资本运营效率和投资回报率，实现业务多样化和风险分散。这种模式的缺点是可能导致集团内部的协调和协同效应不足，影响集团的整体优势和核心竞争力，可能导致子公司之间的利益冲突和竞争加剧，影响集团的稳定和发展，可能导致子公司的社会责任和道德水平下降，影响集团的形象和声誉。财务管控型适用于无关多元化的企业集团，即集团内部的各个业务之间没有或很少有协同效应，也没有或很少有竞争关系，集团的价值主要来自于各个业务的独立价值。

运营管控型，即集团总部关注子公司的日常经营行为，对控股子公司的经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调。这种模式的优点是可以实现集团内部的高效协调和协同，提高集团的整体效率和竞争力，总部是经营决策中心，目标是对企业整体资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和最优化，直接管理集团的生产经营活动。这种模式的缺点是可能导致集团总部的管理成本和风险增加，影响集团的资本运营效率和投资回报率，可能导致子公司的自主性和创造性受到限制，影响子公司的市场适应能力和技术创新能力，可能导致集团的业务多样化和风险分散能力降低，增加集团的抗风险难度。运营管控型适用于相关多元化的企业集团，即集团内部的各个业务之间有较强的协同效应，也有一定的竞争关系，集团的价值主要来自于各个业务的协同价值。

战略管控型，即集团总部对下属企业的管控主要体现在战略上。集团总部只负责子公司的战略规划、资源配置、业务协调和绩效评估等工作，并将日常经营决策权与管理权下放给子公司，子公司只需按照集团总部的战略指导和目标要求进行经营管理的管理体制。这种模式的优点是可以充分发挥子公司的自主性和创造性，提高子公司的市场适应能力和技术创新能力，可以实现集团内部的协调和协同效应，提高集团的整体优势和核心竞争力，可以实现集团的业务多样化和风险分散，提高集团的抗风险能力和市场适应能力。这种模式的缺点是可能导致集团总部的管理成本和风险增加，影响集团的资本运营效率和投资回报率，可能导致子公司之间的利益冲突和竞争加剧，影响集团的稳定和发展，可能导致子公司的社会责任和道德水平下降，影响集团的形象和声誉。战略管控型适用于无关或相关多元化的企业集团，即集团内部的各个业务之间有不同程度的协同效应，也有不同程度的竞争关系，集团的价值主要来自于各个业务的独立价值和协同价值。

（二）某集团管控模式分析案例