基于BSC、BLM、BEM的三类战略解码，附85页战略解码教程PPT

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战略解码是一种将企业战略目标转化为具体、可执行行动计划的过程，帮助组织成员明确战略方向，理解战略内容，并通过实际行动实现企业的战略目标。这个过程通常涉及对战略的可视化和量化，使得管理层和员工能够协调一致地推动战略的实施。

BSC 侧重于从四个平衡维度来衡量战略执行情况，使企业能够从多角度追踪战略目标的实现。

BLM 关注业务领导力，强调战略与运营的紧密结合，确保领导层能够有效推动战略执行。

BEM 强调卓越管理，通过持续改进和创新来提升整体绩效，并确保战略能够以卓越的方式落地。

1. 基于BSC（平衡计分卡）的战略解码

BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡） 是一种广泛应用的战略管理工具，帮助企业从多个维度衡量和解码战略。它将战略目标分为四个关键领域，通过设定具体的指标，推动企业战略的实施。

基于BSC的战略解码流程：

财务维度：通过分析财务目标（如收入、利润率、成本控制等），将战略目标细化为财务绩效指标，确保企业的财务战略落地。

客户维度：识别企业如何为客户创造价值（如客户满意度、客户忠诚度等），确保战略与客户需求对齐，并制定相应的客户行为和市场策略。

内部流程维度：确定企业内部的关键流程（如运营效率、质量控制、创新等），并通过流程优化支持战略的执行。

学习与成长维度：注重员工能力、企业文化、技术能力等方面，确保企业有足够的资源和技能来实现战略目标。

战略解码步骤：

明确企业愿景和战略目标：定义企业的长期目标，并通过平衡计分卡框架，细分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的具体指标。

设定指标和关键绩效指标（KPI）：根据四个维度，设定具体的绩效指标和可衡量的KPI。

任务分解与责任分配：将战略目标进一步细化为部门和个人的具体任务，并明确每个人的责任。

定期监控与调整：通过定期的战略回顾和绩效评估，调整策略和行动，确保战略执行的持续性。

2. 基于BLM（业务领先模型）的战略解码

BLM（Business Leadership Model，业务领先模型） 是由麦肯锡提出的一种战略管理模型，它将企业战略与运营的关键要素结合起来，强调领导层对业务战略和运营的双重管理，确保战略与业务实际执行的紧密联系。

基于BLM的战略解码流程：

市场洞察与战略制定：企业通过市场调研和竞争分析，制定战略目标和发展方向。

组织能力与流程：通过评估企业现有的组织能力和流程，确保这些资源可以支持战略的实施。

文化与领导力：BLM强调企业文化的塑造和领导力的重要性，确保领导团队的行为与战略目标一致。

运营系统与资源配置：将战略目标分解到企业的各个运营环节中，并合理分配资源，如人力、财力、技术等，以支持战略落地。

战略解码步骤：

洞察市场与制定战略：基于市场趋势、竞争环境、客户需求，企业高层制定清晰的业务战略。

能力评估与差距分析：分析当前组织的能力和资源，识别差距，明确需要增强的方面。

领导力推动与文化建设：通过管理层的强有力推动，以及企业文化的调适，确保战略从上到下的传达和执行。

资源调度与运营支持：分解战略目标，确保资源、流程与战略目标高度匹配。

3. 基于BEM（卓越绩效模式）的战略解码

BEM（Business Excellence Model，卓越绩效模式） 是一种综合性的战略管理框架，最早由欧洲质量管理基金会（EFQM）提出，主要用于帮助企业通过持续改进来提升组织绩效。BEM特别关注客户、员工和其他利益相关者的需求，强调卓越管理和持续创新。

基于BEM的战略解码流程：

领导力与战略：高层管理者通过明确的愿景和目标引领企业发展，同时保证企业的长期战略具有可执行性。

人员与资源：BEM重视员工的发展和参与，确保人力资源与战略的高度一致性，同时优化资金、技术等资源的配置。

流程管理与创新：将企业的各项运营流程与战略目标对齐，重视持续改进和创新，以提升组织绩效。

结果评估与反馈：通过定期的绩效评估，及时调整战略执行过程，确保企业不断优化运营并达成目标。

战略解码步骤：

制定清晰的战略愿景：高层领导定义企业的长期发展愿景和目标。

资源配置与能力建设：分析企业现有的资源与能力，并根据战略目标进行优化配置和能力提升。

流程优化与持续改进：将企业运营流程与战略相结合，推动持续改进与创新，确保各项工作始终对准战略目标。

绩效管理与评估：通过定期的评估机制，检测战略执行效果，提供反馈并做出调整。

4.85页战略解码教程PPT