大型制造企业IT蓝图规划与实施路径——以IBM方法论为基础的全景设计，附140页PPT

附件为140页可编辑PPTX文件。

在数字化转型持续深化的今天，大型制造企业亟需通过系统性的信息化规划，构建一套覆盖全价值链、全生命周期、全组织架构的信息系统蓝图。IBM针对某大型制造企业提供的IT蓝图与实施路径设计，呈现出一套具有高度体系化、可执行性的IT总体架构解决方案，体现了先进企业架构思想与制造业数字化实践的有机融合。

一、蓝图规划理念：战略牵引与架构主导的体系设计

本次规划以企业战略为源点，以业务架构为抓手，构建涵盖业务、信息、应用、技术、安全五大架构域的整体IT蓝图。通过价值链拆解与流程建模，明确关键业务场景，并从中抽象出核心系统平台需求。同时强调系统之间的松耦合、高复用和数据整合能力。

蓝图设计涵盖以下主要架构维度：

• 业务架构：覆盖产品研发、采购寻源、制造管控、销售服务、物流配送、人力资源、营销管理等核心业务领域；

• 信息架构：聚焦产品数据、BOM数据、配置数据、主数据、交易数据等关键数据资产的整合与流通；

• 应用架构：以PDM、ERP、MES、CRM、SRM等为核心，构建多业务域协同的系统矩阵；

• 技术架构：基于SOA设计方法，构建分层、可集成、可扩展的系统运行基础；

• 企业门户与集成平台：统一用户入口、统一消息总线、统一数据交换平台，构建一体化的信息交互环境。

二、核心系统能力规划：构建端到端的业务支撑平台群

本蓝图中提出了一套完整的系统平台群规划，涵盖29个主要系统项目，并分为三大类：

（1）产品与制造类平台

• PDM系统：实现产品结构、设计文档、图纸与CAD数据的集中管理；

• BOM管理：支持EBOM、MBOM、CAD BOM等多种BOM形式的生成与转化；

• 产品配置管理：构建基于特征族/特征值的产品规格定义体系，支撑模块化与个性化需求；

• 更改管理平台：覆盖跨部门的更改流程，实现产品数据的闭环控制；

• MES平台（生产作业管控）：对接ERP与车间设备，实现生产执行过程的信息化与可视化；

• 生产质量管理系统：实现质量问题全流程追溯与分析。

（2）供应链与资源管理平台

• SRM平台：整合采购寻源、供应商管理、合同管理与成本控制功能；

• ERP平台：覆盖计划、采购、库存、财务、人事等职能，实现纵向财务业务一体化与横向供应链协同；

• 物流配送平台：支持入库、出库、在途跟踪、承运商管理、费用结算的全链路管理。

（3）客户与组织支撑类平台

• 营销管理系统：支持直销与一站式服务中心模式，涵盖销售、客户关系、售后服务与备件管理；

• CRM平台：建立以客户为中心的全生命周期数据管理机制；

• 企业门户与OA：统一访问界面与办公协作能力；

• 数据交换平台与数据仓库：构建数据集成与分析平台，为企业运营与管理提供决策支持。

三、实施路径与分阶段策略：三步走实现五年落地

结合业务优先级与项目依赖关系，IBM建议将整个信息化项目按阶段推进：

• 第一阶段（基础搭建）：完成PDM、BOM管理、采购管理、ERP核心模块等系统建设；

• 第二阶段（流程优化）：聚焦生产作业排程、质量管理、客户管理、CRM建设；

• 第三阶段（智能决策）：建设数据仓库、BI分析、门户整合与知识管理系统。

每个阶段设定明确的目标系统与能力输出，并通过数据交换平台贯通各系统数据流，确保整体架构一致性与数据质量。

四、140页案例赏析