详解制造业信息化管理架构规划，262页可编辑PPTX文件

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​目标思路是：建立支持企业的“集团——大区——子公司”三层管理体系，纵向责权明晰、横向高效协同，及时、准确、全面地反映企业的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整的、统一的信息化管理平台，全面提升企业的核心竞争力。

具体举措是：

一个平台：统一的信息化管理平台

二层部署：集团集中部署、工厂分布部署

五大集中：财务集中、营销集中、采购集中、技术集中、投资决策集中

全面深化：企业业务全面信息化应用——工厂现场管理数字化、区域经营管理规范化、集团管控经营一体化

一个平台是统一的信息化管理平台

ERP系统：作为统一信息化管理平台的核心，ERP系统将负责集团层面的财务、营销、采购、技术和投资决策等核心业务的集中管理。

MES系统：在工厂层面，MES系统将负责生产执行管理，包括生产调度、质量控制、设备维护和生产数据分析等。

二层部署是

集团集中部署：ERP系统在集团层面集中部署，实现对整个企业的战略规划和资源分配的集中控制。

工厂分布部署：MES系统在各个工厂分布部署，以支持工厂现场的实时管理和操作。

五大集中是

财务集中：通过ERP系统实现财务流程的集中管理和优化。

营销集中：集中管理营销资源和客户信息，提高市场响应速度和服务质量。

采购集中：集中采购流程，降低成本并提高采购效率。

技术集中：集中技术资源和知识库，加强技术创新和支持。

投资决策集中：集中投资决策过程，确保投资的战略性和有效性。

全面深化是

工厂现场管理数字化：MES系统实现工厂现场管理的数字化，提高生产效率和质量。

区域经营管理规范化：ERP系统通过标准化流程支持区域经营管理，确保各个区域的业务协同和效率。

集团管控经营一体化：ERP和MES系统的一体化实现集团管控经营的一体化，从而提高整个企业的运营效率和决策质量。