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详解制造业信息化管理架构规划,262页可编辑PPTX文件

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​目标思路是:建立支持企业的“集团——大区——子公司”三层管理体系,纵向责权明晰、横向高效协同,及时、准确、全面地反映企业的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控制转变为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整的、统一的信息化管理平台,全面提升企业的核心竞争力。

具体举措是:

一个平台:统一的信息化管理平台

二层部署:集团集中部署、工厂分布部署

五大集中:财务集中、营销集中、采购集中、技术集中、投资决策集中

全面深化:企业业务全面信息化应用——工厂现场管理数字化、区域经营管理规范化、集团管控经营一体化

一个平台是统一的信息化管理平台

ERP系统:作为统一信息化管理平台的核心,ERP系统将负责集团层面的财务、营销、采购、技术和投资决策等核心业务的集中管理。

MES系统:在工厂层面,MES系统将负责生产执行管理,包括生产调度、质量控制、设备维护和生产数据分析等。

二层部署是

集团集中部署:ERP系统在集团层面集中部署,实现对整个企业的战略规划和资源分配的集中控制。

工厂分布部署:MES系统在各个工厂分布部署,以支持工厂现场的实时管理和操作。

五大集中是

财务集中:通过ERP系统实现财务流程的集中管理和优化。

营销集中:集中管理营销资源和客户信息,提高市场响应速度和服务质量。

采购集中:集中采购流程,降低成本并提高采购效率。

技术集中:集中技术资源和知识库,加强技术创新和支持。

投资决策集中:集中投资决策过程,确保投资的战略性和有效性。

全面深化是

工厂现场管理数字化:MES系统实现工厂现场管理的数字化,提高生产效率和质量。

区域经营管理规范化:ERP系统通过标准化流程支持区域经营管理,确保各个区域的业务协同和效率。

集团管控经营一体化:ERP和MES系统的一体化实现集团管控经营的一体化,从而提高整个企业的运营效率和决策质量。

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