EA之家原创讲解：详解华为变革管理.pdf，65页高清PDF文件-EA之家

华为公司在其漫长的发展历程中经历了一系列深刻的变革，这些变革反映了公司对通信行业规律的敏锐认知和对长期健康发展的坚定追求。

变革的核心逻辑贯穿于公司的发展阶段，分别为初创阶段的规模扩张和竞争意识觉醒、中期阶段的研发和供应链优化、以及后期阶段的管理体系建设和市场适应性提升。

华为公司早期明确了在通信设备行业竞争中活下去的首要目标，这体现在1994年公司创始人任正非提出的通信市场将三分天下的战略展望。这一战略展望为公司的迅速扩张和成为行业领先者奠定了基础。公司创始人任正非认识到通信行业是一个全球充分竞争市场，市场的差异化相对较小，最终的结局是全球只能剩下几家大公司。在这一认知下，公司设定了活下去的最高纲领，即成为全球前三大公司之一。这为公司在不断扩大规模的同时，迅速形成了竞争的意识和行动力，成为行业的领先者。

公司的变革历程可以分为三个主要阶段。

第一阶段：

初创阶段，公司通过快速扩张规模，形成了领先的狼性能力。为了实现这一目标，公司采用了分享的人力资源激励模块，通过高薪酬和股票分配来激发员工的积极性。这一阶段注重对外的营销能力和对内的激励能力，导致了公司订单量的高速增长，但同时也使得内部的研发和供应链能力跟不上对外订单的发展，形成了公司发展的第一个瓶颈。

第二阶段：

公司在1998年进行了战略和IT的变革规划，重点解决了研发和供应链方面的问题。这一阶段的变革是从研发和供应链出发的，以满足市场的需求。公司通过这一阶段的努力，用了4年时间就做好了流程的变革，然后进行了组织支撑。这时，公司的管理架构形成了，流程架构和组织架构相互配合。这一时期公司解决了初期发展时的瓶颈问题，使得研发和供应链能够更好地支持公司的发展。

第三阶段：

2012年之后，公司进入了大平台支撑的一线精兵能力作战的变革。这一阶段的重点是提高灵活性，公司从单一的事业组织结构转向中央管控加上业务部门的平衡发展，形成了统一指挥和分布式作战的平衡。公司通过这三个阶段的有序变革，保持了大公司的规模优势，同时保持了灵活性，使其在市场竞争中能够保持较高的增长率。