EA之家——最专业的企业架构知识库;最全面的数字化转型案例库。

人力资源三支柱之华为案例,13页可编辑PPTX

华为的人力资源管理体系,结合了现代企业人力资源管理的三支柱模型,即HRBP(人力资源业务伙伴)、COE(卓越中心)和SSC(共享服务中心),能够高效支持企业战略,实现文化导向、激励机制、组织优化和人才发展的全面提升。这种系统化和专业化的管理方法,确保了华为在全球范围内的竞争力和持续发展。

 1. HRBP(人力资源业务伙伴)

 文化氛围

责任:  HRBP在各业务部门中扮演文化大使的角色,确保公司的核心价值观(如“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评”)深入人心。

策略:

新员工文化导入:  通过培训和活动,使新员工快速理解并认同公司的文化和价值观。

高研班:  针对高潜力员工,进行深入的文化和战略培训,确保未来领导者对公司文化有深刻的理解。

绩效和文化导向:  确保绩效评估中不仅包括业绩,还包括文化认同度。将高绩效、高文化认同的员工提拔为团队领导者,树立榜样。

 激励

责任:  HRBP需要设计和推动适合业务需求的激励机制,确保员工在最佳角色和最佳贡献时间段获得最佳回报。

策略:

拉车比坐车拿得多:  确保在绩效管理和薪酬体系中,一线员工与后台员工、优秀员工与普通员工的激励差异明显(如3:1的薪酬比)。

非物质奖励:  通过荣誉、尊重和认可等非物质奖励,提升员工的内在动力。

组织

责任:  支持业务部门的组织结构优化,确保管理作战形态和权力分配适配业务需求。

策略:

项目型组织转型:  协助业务部门从功能型组织向项目型组织转型,以提高响应速度和灵活性。

指挥权前移:  确保决策权下放到前线人员,同时保持中央的监管和支持。

 人才

责任:  HRBP负责识别和满足业务部门的人才需求,推动人才选拔和发展。

策略:

贴近人才建组织:  根据业务需求,在全球范围内吸引和选拔优秀人才。

人才选拔和使用:  强调选拔制,将有成功实践和艰苦地区工作经验的干部优先提拔。

人才流动:  促进内部人才市场和干部流动,确保人才的合理配置和发展。

 2. COE(卓越中心)

 文化氛围

责任:  制定和推广企业文化战略,设计文化培训和推广计划。

策略:

文化导入和培训:  开发新员工文化导入项目和高研班课程,确保文化培训的标准化和系统化。

绩效和文化评估标准:  制定包含文化认同度的绩效评估标准和晋升标准。

 激励

责任:  设计和优化公司级的激励机制和政策。

策略:

物质和非物质激励设计:  设计多层次的激励方案,包括物质奖励和精神奖励,确保对最佳贡献的最佳回报。

差异化激励机制:  设定明确的激励政策,拉开一线与机关、绩优与普通员工的激励差距。

 组织

责任:  研究和设计适应业务需求的组织结构和管理模式。

策略:

组织转型支持:  提供从功能型组织到项目型组织转型的框架和方法论。

指挥权和监管机制设计:  设计决策下放和中央集权的平衡机制,确保组织高效运作。

人才

责任:  制定公司级的人才战略和发展计划,设计人才管理体系。

策略:

人才获取和选拔:  开发全球人才获取战略和选拔标准,确保人才库的质量和多样性。

人才发展体系:  设计自我发展、实践中发展和训战结合的人才发展路径,开发战略预备队机制。

 3. SSC(共享服务中心)

 文化氛围

责任:  提供标准化和高效的文化培训和宣传支持,确保文化氛围的一致性。

策略:

文化推广支持:  提供新员工文化导入培训的资源和支持,确保文化培训的覆盖面和效果。

 激励

责任:  提供标准化的薪酬和福利管理,确保激励政策的落地。

策略:

薪酬和福利管理:  提供准确和高效的薪酬发放和福利管理服务,确保激励措施的及时和准确实施。

 组织

责任:  提供组织管理的后台支持,确保组织结构调整和管理流程的顺畅。

策略:

组织变革支持:  提供组织调整和变革的流程和系统支持,确保组织结构调整的高效实施。

 人才

责任:  提供人才管理的后台支持,确保人才获取、选拔、使用和发展的高效运行。

策略:

招聘和选拔支持:  提供标准化和高效的招聘和选拔流程,确保人才获取的及时性和合规性。

培训和发展支持:  提供培训和发展计划的实施支持,确保人才发展的系统性和连续性。

1716736431-cfcd208495d565e

1716736432-cfcd208495d565e

1716736432-cfcd208495d565e-1

免责声明:解读章节属EA之家原创,享有内容版权。《案例》章节来源于各文库类平台,内容无法找到真正来源,如有标错或文章所使用的图片文字链接等涉及侵权,请尽快与我们联系处理,谢谢。
EA之家 » 人力资源三支柱之华为案例,13页可编辑PPTX

发表评论

售后服务:

  • 售后服务范围 1、所有文件资料字迹清晰,可参考借鉴
    2、所有文件资料经由The Open Group认证架构师人工审核
    3、如无法下载请联系客服人员
    付费增值服务 1、文件资料内容解读微咨询
    2、文件资料衍生架构知识微咨询
    3、企业架构线上指导服务
    4、企业架构知识技能线上培训服务
    售后服务时间 周一至周五(法定节假日除外) 9:00-18:00
    免责声明 本站所提供的文件资料是EA之家原创作品或网上收集而来,所有文件资源仅供学习交流,勿使用商业用途,否则产生的一切后果将由下载用户自行承担。

Hi, 如果您有疑问,可以跟我联系哦!

联系作者
升级VIP尊享更多特权立即升级