波士顿咨询：国内某快消品企业数字化转型案例赏析，97页可编辑PPTX文件

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此咨询项目结项汇报内容主要包括：

（一）甲方数字化战略的总体进展回顾

（二）实现数字化业务转型需要解决的问题

1.业务数字化转型项目的变革规划

2.业务数字化转型项目的组织配套

3.业务数字化转型对IT能力的要求

4.现有数据相关项目的进一步梳理

（三）甲方下一步需要立即开展的工作

在PPT中波士顿提出了解决方案包括：

1.  数字化愿景：以数字化愿景为出发点，甲方未来十年的数字化转型总体目标是通过数字化实现消费者全生命周期的覆盖，深度了解及互动，提供有差异化和创新的产品及服务，助力集团实现2030的业务战略目标。

2.  业务领域的数字化路径 ：

产品创新：创新差异化的品牌和产品，通过线上线下融合互动，充分挖掘各类消费者与产品间的多样化联结方式。

顾客运营：全方位联结产品与消费者，终端销售方案精细规划和兴趣点，提升市场营销效率，准确落地执行。

渠道及终端管理：建设网络化协同的供应链，高效满足供货需求。

供应链：利用数据来驱动决策，实现从总部到一线的销售方案的快速制定、精确解读、高效执行，以及对执行行效果的准确跟踪分析。

3.  组织和技术支持 ：

组织支持：成熟的数字化组织，善用各种数字化手段为高效决策服务。

技术及系统支持：为业务提供最优化的系统解决方案，包括自动化、智能化数据采集技术，智能化的洞察分析技术，系统管控的业务实施流程，以及高效共享的数据存储和整合。

97页PPTX案例赏析（篇幅所限仅展示部分内容）