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《集团战略规划方案:基本概念、设计步骤、内容及方法》,121页可编辑PPTX文件

  战略不仅仅是一个点子,战略也不仅仅是一个目标,战略是基于内外部环境和企业自身条件的思考而形成可被执行的经营指导,战略的目的是建立一种可持续的企业生存和发展优势,所以战略规划会包含企业的目标,业务设计以及所需的资源等内容。基于对战略的这样一个理解,战略规划也不仅仅是要解决“要去哪里”的目标问题,更要解决“要怎么去”的路径问题。战略规划是寻求问题答案的过程,而这个答案必须可执行、可检验的。战略虽然是对经营的一种长期指导,但不代表对于一个企业来说战略规划只要做一次就够了,还是那句老话“世界上不变的只有变化本身”,为了适应变化,战略规划成为一种周期性的活动(较长的周期),规划将和执行一起形成一个闭环。

企业战略规划是企业长期发展的基础,包括企业愿景与使命、战略目标、市场分析、SWOT分析、战略选项、战略实施计划和绩效评估和调整等多个方面的内容。企业需要综合考虑内外部环境和自身实力,选择最适合自己的战略选项,并制定具体的实施计划,确保战略能够有效地实施。同时,企业需要定期对战略进行评估和调整,以确保战略的长期性和有效性。

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