附件为26页PDF文件。
最近有人问我，有没有数字化“十五五”规划方面的材料。
这个问题其实很难用一份现成材料回答。企业数字化规划和公司战略、业务方向高度相关，真正公开的完整案例并不多，网上也有不少材料只是把过去的规划换成了“十五五”的名字。
这几年我陆续参与过一些相关工作，最近又结合“十五五”新的政策方向，把过去的实践和思路重新整理了一遍，并做成了一套 26页PDF。
如果由数字化部门来编“十五五”规划，我认为主线其实比较清楚：
十四五复盘 → 形势研判 → 承接公司战略 → 明确2030目标 → 设计总体蓝图 → 分解重点任务 → 形成项目组合 → 安排实施路线 → 明确预期成效。
首先要把“十四五”讲清楚。过去五年建了什么、产生了什么价值、还存在哪些问题，都要盘清楚。“十五五”是在已有数字化基础上继续往前走，所以现状和问题直接决定未来五年重点补什么。
接下来是形势研判。国家、行业、技术和公司自身都在发生变化。特别是人工智能的发展，让企业数字化开始出现几个明显的新要求：算力要进入基础设施规划，高质量数据集要进入数据规划，AI要从零散试点走向规模化应用。
进入规划正文以后，先承接公司“十五五”战略，再确定数字化战略和2030目标状态，并形成总体蓝图。我们这次把蓝图分成了七个部分：
基础设施、业务、应用、数据、技术、AI和安全。
其中AI建议单独规划。从算力、高质量数据集、模型、AI平台、Agent一直到高价值业务场景，形成完整能力体系。未来五年的新增数字化任务中，AI很可能会成为最大的增量之一。
蓝图确定以后，还要继续往下拆。把战略目标转化成重点任务，把重点任务拆成重大工程，再形成具体项目组合，并根据价值、依赖关系和资源条件安排建设顺序。
五年的实施节奏也不用平均展开。可以考虑分成两个阶段：2026—2027年重点夯基础、补短板、出样板；2028—2030年重点规模推广、能力跃升、释放价值。
所以，数字化“十五五”规划最终要回答的，其实就是一个问题：
未来五年，公司战略落地需要形成什么样的数字能力？
围绕这个问题，把过去的基础、未来的变化、2030蓝图和建设项目串起来，规划的逻辑基本就清楚了。
这篇文章只把总体思路做一个简单说明。更完整的规划逻辑、总体蓝图、七大规划域、AI能力体系、重点任务、项目组合和两阶段实施路线。
需要完整26页PDF的，可以下载查看。
EA之家 » 数字化部门“十五五”规划怎么编：从“十四五”复盘到2030总体蓝图，附EA之家原创方案26页PDF
