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详解药企数字化车间建设方案,附42页可编辑PPTX案例

药企数字化车间建设的解决方案可以分为三个阶段,每个阶段都有其特定的目标和实施步骤:

第一阶段:基础信息化建设

在这个阶段,药企将重点建立起一个信息化的基础设施。这包括部署ERP(企业资源规划系统)来整合企业资源端、生产端和仓储端的信息流,实现资源的有效配置和利用。同时,WMS(仓库管理系统)将被引入以实现物料的追溯和库存的精准管理,从而提高物流效率和减少库存成本。此外,通过建设BI(商业智能)系统,企业将能够收集和分析大量的运营数据,为决策提供数据支持,实现初步的运营智能化。这一阶段的关键是确保所有系统的无缝集成,为后续的质量和检验信息化打下坚实的基础。

第二阶段:质量与检验信息化

在第二阶段,药企将着重于质量管理和检验过程的信息化。QMS(质量管理系统)将被引入以电子化方式重塑质量体系,提高质量控制的透明度和追溯性。这将涉及到质量过程和检验过程的数字化管理,确保质量控制的电子记录和管理。此阶段的目标是变革企业生产+质量双电子化路线,通过信息化手段,实现cGMP体系持续合规,并为持续改进提供支撑。这一阶段的成功实施将为后续智慧工厂运营打下优势基础。

第三阶段:智能化升级与集成

最终阶段的目标是实现全厂自动化设备和业务系统的互联互通,全面提升生产、质量和检验过程的智能化水平。MES(制造执行系统)将覆盖全厂,实现生产过程的信息化,而SCADA(监控和数据采集系统)将用于实时监控生产线。同时,ERP、PLM(产品生命周期管理)、QMS等系统将协同工作,形成一个工业互联网平台,实现设备和业务系统的高度集成和数据共享。这一阶段的实施将使药企能够建立一个高效、透明、可追溯的数字化生产环境,最终实现智慧工厂的目标。

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