详解供应链数字化转型的五个步骤，附37页PPTX案例

附件为37页可编辑PPTX文件。

数字化供应链是指利用数字技术和工具，通过数据驱动的方式优化和管理供应链的各个环节，以提高效率、降低成本、增强灵活性和响应能力。数字化供应链利用现代技术如物联网、人工智能和大数据分析，实现供应链的全面数字化和智能化。其核心在于以客户为中心，通过数据驱动实现供应链各环节的高效协同和优化，最终提升供应链的灵活性、响应能力和整体绩效。

（一）数字化供应链的定义

1. 德勒：

基于数字化平台，构建数字化供应链网络，通过数字化技术记录和分析商品从采购到交付的端到端数据信息，持续优化联合设计、新品测试、库存优化、物流透明、质量追溯，改进内部和外部仓储和物流网络，优化和创新供应结构和生态关系，保持快速高效的供应。

2. JDA：

新的数字化供应链以客户为中心，基于网络相互连接、协同、智能、数据驱动、动态、自适应、可预测、弹性、可持续发展。

3. 埃森哲：

供应链数字化变革的四个趋势：

1. 运营从“串联”改造为“并联”

2. 从“链”转变为“网”

3. 从短期改善到长期变革

4. 从成本中心转变为利润中心

（二）供应链数字化转型的五个步骤

1. 数字意识现状评估

在这一阶段，评估供应链中当前的数字意识状态。这包括对各个环节进行全面分析，确定现有的数字化程度以及需要改进的领域。

关键举措：

数字意识现状评估

数字意识期望设计

数字意识提升优先级计算

典型输出：

五类数字意识现状分数

五类数字意识期望分数

五类提升优先级值

2. 制定提升数字意识和转型规划

这一阶段侧重于制定详细的计划，以提升数字意识并推动供应链的数字化转型。计划应基于前期评估的结果，结合企业的战略目标。

关键举措：

制定提升数字意识和以客户为中心的数字化转型战略

数字价值分析

根据优先级制定提升数字意识的规划

结合提升数字意识的规划制定供应链转型的规划

典型输出：

提升五类数字意识的规划书

供应链数字化转型的规划书

数字化转型行动计划

战略地图、数字技术规划路线图、人才及工作环境规划路线图

3. 实施提升数字意识和转型规划

在这一阶段，具体实施前期制定的数字意识提升和转型规划。重点在于执行计划、监控进度并解决实施过程中遇到的问题。

关键举措：

一把手挂帅

战略聚焦

数据新基建

投资数字的供应链人才

采用合适的数字技术

从小的变革开始，快速试错

建立数字绩效考核机制

典型输出：

实施的计划

实施的进度

实施的绩效

实施的成本

实施的问题

4. 卓越供应链数字化转型

在这一阶段，目标是实现供应链的全面数字化转型，提升整体的数字化能力，并扩大数字化实施的成果。

关键举措：

提升数字意识

扩展实施战果

填补端到端供应链中存在的信息黑洞

发展供应链生态系统

发展SCCT、DSN、SCCN

全面提升数字能力

典型输出：

数字意识提升

部署商业模式

部署运营模式

部署解决方案

绩效提升方案

典型案例

5. 不断迭代持续改进

这一阶段强调持续改进，通过不断迭代优化供应链的数字化转型成果，确保数字化转型的长期成功。

关键举措：

全面提升数字意识

全面实施转型

不断迭代，持续改进

典型输出：

优化的运营模式

可行的解决方案

客户价值提升

公司价值成长

数字系统安全可靠

开发成本可控

解决方案持续改进

（三）某网传案例（37页PPT）