精益智能工厂数字化转型三年行动方案，附70页PPTX案例

附件为70页PPTX文件。

（一）愿景规划

MD集团的愿景是通过精益化、自动化和数字化的三化融合，实现产品的快速交付、品质稳定、成本优化和生产柔性化。具体来说，精益化是基础，自动化和数字化是支柱，三者相辅相成，共同推动工厂的高效运作。

（二）战略框架

战略框架包括“用户+产品”和“团队+智造”两大主轴，以及产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化和管理升级六大战略。通过这些战略的实施，MD集团希望构建一个精益智能工业园，成为全球微蒸烤供应商的领导者。

（三）战略目标

MD集团设定了清晰的品质 (Q)、交付 (D)、成本 (C)和创新 (I)的关键绩效指标。通过这些指标的设定和监控，确保各项战略目标的实现。

（四）实施路径

实施路径涵盖多个方面，包括产品创新、工艺研究、标准化、自动化推进、品质提升、数字化转型和管理升级等。具体措施如下：

1. 产品创新：完善新品承接体系，通过工艺类型分工建立团队，协同品质提前介入，实现高效闭环量产。针对重大项目，通过精益设计周和研产衔接会，提前发现并解决问题。

2. 精益化：聚焦量大的五大平台，进行产品工时分解和归类，围绕人工装配简化、可自动化、模组化和辅料消除等方面进行改善。

3. 自动化：通过流程改进、专家评审、提前介入等手段，推进人工装配简单化、模组化，以及可自动化的通用技术提升和行业新技术引进。

4. 品质提升：通过流程改进、人工装配简化、辅料消除等措施，实现品质的持续提升。

5. 数字化：夯实基础MES，搭建物流平台，工业互联网，完善大数据运用，实现数字化管理和智能化生产。

6. 管理升级：通过EHS、5S、自主改善和日常管理等基础工作，建立稳固的管理基石。

（五）重点项目清单

规划方案中明确列出了各个维度的痛点项和执行措施，以及责任人和完成时间，确保项目按计划推进。例如，在自动化方面，列出了具体的自动化设备引进计划和实施时间表；在品质提升方面，列出了具体的品质改进项目和预期效果。

（六）EHS和人才发展

MD集团非常重视环境健康安全 (EHS)管理，致力于降低工伤事故率。同时，建立了完善的人才发展体系，通过培训和职业发展规划，提升员工技能和职业发展。

（七）网传MD案例（70页PPTX）

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