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精益智能工厂数字化转型三年行动方案,附70页PPTX案例

附件为70页PPTX文件。

(一)愿景规划

MD集团的愿景是通过精益化、自动化和数字化的三化融合,实现产品的快速交付、品质稳定、成本优化和生产柔性化。具体来说,精益化是基础,自动化和数字化是支柱,三者相辅相成,共同推动工厂的高效运作。

(二)战略框架

战略框架包括“用户+产品”和“团队+智造”两大主轴,以及产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化和管理升级六大战略。通过这些战略的实施,MD集团希望构建一个精益智能工业园,成为全球微蒸烤供应商的领导者。

(三)战略目标

MD集团设定了清晰的品质 (Q)、交付 (D)、成本 (C)和创新 (I)的关键绩效指标。通过这些指标的设定和监控,确保各项战略目标的实现。

(四)实施路径

实施路径涵盖多个方面,包括产品创新、工艺研究、标准化、自动化推进、品质提升、数字化转型和管理升级等。具体措施如下:

1. 产品创新:完善新品承接体系,通过工艺类型分工建立团队,协同品质提前介入,实现高效闭环量产。针对重大项目,通过精益设计周和研产衔接会,提前发现并解决问题。

2. 精益化:聚焦量大的五大平台,进行产品工时分解和归类,围绕人工装配简化、可自动化、模组化和辅料消除等方面进行改善。

3. 自动化:通过流程改进、专家评审、提前介入等手段,推进人工装配简单化、模组化,以及可自动化的通用技术提升和行业新技术引进。

4. 品质提升:通过流程改进、人工装配简化、辅料消除等措施,实现品质的持续提升。

5. 数字化:夯实基础MES,搭建物流平台,工业互联网,完善大数据运用,实现数字化管理和智能化生产。

6. 管理升级:通过EHS、5S、自主改善和日常管理等基础工作,建立稳固的管理基石。

(五)重点项目清单

规划方案中明确列出了各个维度的痛点项和执行措施,以及责任人和完成时间,确保项目按计划推进。例如,在自动化方面,列出了具体的自动化设备引进计划和实施时间表;在品质提升方面,列出了具体的品质改进项目和预期效果。

(六)EHS和人才发展

MD集团非常重视环境健康安全 (EHS)管理,致力于降低工伤事故率。同时,建立了完善的人才发展体系,通过培训和职业发展规划,提升员工技能和职业发展。

(七)网传MD案例(70页PPTX)

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