详解华为项目管理基本法，附41页PPTX材料

附件为41页华为项目43210官方培训PPT

华为项目管理基本法“43210”法则​涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。

​

 启动过程组：四步开好头

1. 识别价值：项目的价值是项目管理的出发点，包括战略价值、商业价值、团队或个人提升价值等。

2. 明确目标：使用SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关、有时限）来设定项目目标。

3. 识别干系人：确定那些可能会影响到项目或者可能受到项目影响的人，并制定相应的管理策略。

4. 建立团队：组建一个具有互补技能的团队，并明确共同目标和角色分工。

 规划过程组：三步细化计划

1. 范围管理：明确项目的范围和目标，制作工作分解结构（WBS）。

2. 时间管理：制定项目进度计划，运用关键路径法（CPM）等工具。

3. 成本管理：预算项目成本，确保项目在预算内完成。

 执行过程组：两步落实执行

1. 质量管理：确保项目成果符合预定标准。

2.人力资源管理：管理团队成员和分配任务，确保团队高效运作。

 监控过程组：一步确保控制

1. 风险管理：识别潜在风险并制定应对策略，包括风险识别、分析、应对与监控。

 收尾过程组：零缺陷交付

1. 项目收尾：完成所有项目工作并正式关闭项目，包括项目总结和知识收割。

此外，华为的项目管理法则还强调了项目成功的六个关键要素：范围可行、进度可测、经营达成、风险可控、客户满意、团队高效。这些要素确保了项目能够按时、按预算、按质量完成，同时满足所有干系人的需求和期望。

​