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详解华为项目管理基本法,附41页PPTX材料

附件为41页华为项目43210官方培训PPT

华为项目管理基本法“43210”法则​涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。

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 启动过程组:四步开好头

1. 识别价值:项目的价值是项目管理的出发点,包括战略价值、商业价值、团队或个人提升价值等。

2. 明确目标:使用SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关、有时限)来设定项目目标。

3. 识别干系人:确定那些可能会影响到项目或者可能受到项目影响的人,并制定相应的管理策略。

4. 建立团队:组建一个具有互补技能的团队,并明确共同目标和角色分工。

 规划过程组:三步细化计划

1. 范围管理:明确项目的范围和目标,制作工作分解结构(WBS)。

2. 时间管理:制定项目进度计划,运用关键路径法(CPM)等工具。

3. 成本管理:预算项目成本,确保项目在预算内完成。

 执行过程组:两步落实执行

1. 质量管理:确保项目成果符合预定标准。

2.人力资源管理:管理团队成员和分配任务,确保团队高效运作。

 监控过程组:一步确保控制

1. 风险管理:识别潜在风险并制定应对策略,包括风险识别、分析、应对与监控。

 收尾过程组:零缺陷交付

1. 项目收尾:完成所有项目工作并正式关闭项目,包括项目总结和知识收割。

此外,华为的项目管理法则还强调了项目成功的六个关键要素:范围可行、进度可测、经营达成、风险可控、客户满意、团队高效。这些要素确保了项目能够按时、按预算、按质量完成,同时满足所有干系人的需求和期望。

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