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1. 企业战略规划的定义
企业战略规划是指依据企业外部环境和企业自身的现状及变化来制定战略并付诸实施，以实施过程与结果的评价和反馈为依据进行调整，制定新的战略的过程。战略规划包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。战略规划就是制定组织的中长期目标，必须是可执行的，并作为每年规划、经营、预算程序的起点，必须严格执行。战略规划必须每年滚动修订，必须以企业内部现状为基础，以对市场、竞争情况的严谨分析为依据，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略。
2. 战略层次
企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。
公司战略：又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务战略或竞争战略：是公司的二级战略。业务战略的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
职能战略：又称职能层战略，主要任务是企业内各职能部门如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。
3. 战略分析
战略分析的主要目的是对影响企业当前和今后发展的关键因素进行分析；战略分析阶段对“企业目前状况”进行总结和分析；战略选择阶段的主要任务是企业未来发展方向。
4. 战略规划的特点
目标明确：目标要先进，经过努力可以达到，描述的语言应坚定且简练；
可执行性：战略的说明应是通俗的、明确的和可执行的，是各级领导的向导，并且个人战略要和集团战略保持一致；
组织人员落实：战略制定者即战略执行者，战略计划需逐级落实，直到个人，实现战略计划的个人化；
灵活性好：组织的目标不随时间而改变，但是组织计划的形式和活动范围在随时变化，制定的战略计划应进行周期性的校核和评审。
5. 从业务设计到关键任务
分析价值流：识别业务能力，分析能力差距，明确能力改进目标值。
战略是由不满意/不满足激发的：业绩差距要尽量量化，避免主观性。机会差距=没想到或没去做。
误区：把差距分析理解成工作成果，担心影响业绩，讨论中不开放，处处设防。
6. 华为的BLM模型应用
华为基于BLM模型的战略规划方法论包括以下几个关键步骤：
市场洞察
通过深入的市场研究和分析，识别市场机会和挑战。这一步骤包括对市场需求、比较竞争力和创新能力的全面了解。
战略意图
明确企业的长期目标和愿景，确保企业的战略方向与市场需求和竞争环境相一致。这一步骤帮助企业设定清晰的战略目标。
创新焦点
确定创新的重点领域，以推动业务增长。华为强调创新作为驱动业务增长的关键因素，通过集中资源和努力，推动技术和业务模式的创新。
业务设计
将战略意图转化为具体的业务模式和流程。华为通过分析价值流、识别业务能力、分析能力差距，并明确能力改进目标值，来优化业务设计。
关键任务
定义实现战略目标所需的关键任务和行动计划。华为会确保这些任务在组织内得到有效执行，以实现战略目标。
组织/流程
优化组织结构和业务流程，以支持战略执行。这包括正式组织的设计和依赖关系的管理，以确保各部门和团队能够协同工作。
氛围与文化
营造支持创新和变革的企业文化。通过强化领导力和企业价值观，华为能够引导和激励团队，推动战略的有效实施。
绩效提升
通过市场导向、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、组织/流程、人才和氛围与文化的综合作用，华为能够实现持续的业绩提升。
战略评估与调整
华为的战略规划是一个动态的过程。企业会定期对战略实施过程与结果进行评价和反馈，根据内外部环境的变化进行调整，确保战略的持续有效性。
7.华为BLM战略规划案例（84页PPTX）
EA之家 » 一文读懂华为基于BLM的战略规划方法，附案例。84页PPTX
