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详解制造业集团SCM项目解决方案,附三一重工124页.PPTX

三一集团供应链管理(SCM)计划管理现状及计划指标分析报告,主要内容包括

1.  前期关键发现汇总及总体解决思路 :

识别了多种订单组织方式并存,计划调整规则不明确,滚动计划周期短等问题。

解决思路包括计划模式研讨、组织研讨和需求管理解决方案

2.  计划模式与组织现状 :

分析了现有的计划模式,如MTS、MTO、RTO和ETO,并提出了针对不同产品类型定义差异化的订单组织方式。

3.  集成计划体系 :

建议完善长中短期计划体系,考虑市场接受度、产能规划提前期和供应商产能规划提前期等因素。

4.  IT平台搭建 :

强调实现产销存一体化业务的IT平台,包括订单交期承诺、主生产计划排程和物料可用性检查等功能。

5.  专题讨论会初步计划 :

规划了一系列专题讨论会,涉及需求管理、订单管理、产销平衡与生产计划、生产执行与物流、零部件计划与交付等解决方案。

6.  市场变化应对策略 :

探讨了市场变化的来源和应变对策,包括销售漏斗管理、引导客户需求和风险预案。

7.  柔性规则 :

分析了现状问题和未来示例,包括订单评审、锁定区、柔性区和预测区的设置。

8.  需求管理 :

建议建立基于联合预测的需求计划机制,提高计划准确率。

9.  订单管理 :

明确了订单全生命周期处理和共享机制,实现订单的端到端管理。

10.  产销平衡与生产计划 :

建立市场驱动、供需平衡的产销平衡机制,并通过S&OP会议来实现。

11.  生产执行与物流 :

提出了提高操作执行效率、实现准时生产与配送的解决方案。

12.  零部件计划与交付 :

提供了可靠的零部件交付方案,预防风险,快速响应需求。

13.  项目进度与工作范围 :

概述了SCM1.0项目的总体进度和工作范围,包括业务现状调研、业务方案设计和系统集成方案设计。

14.  业务成熟度分析 :

通过供应链成熟度评估模型,对现有业务进行了初步摸底,并分析了各业务领域的成熟度水平。

15.  总体绩效指标分析 :

分析了关键绩效指标,如订单响应周期、需求计划准确率和生产线可动率,并提出了改进方向。

16.  现状分析与解决思路 :

在这一部分中,文档详细分析了三一集团在供应链管理方面的现状。这包括了供应链中的各个环节、流程和问题。

解决思路可能涉及流程优化、技术升级、组织变革、培训和协作改进等方面。具体的解决方案需要根据现有问题的具体情况来制定。

17.  集成计划体系流程框架1.0 :

该流程框架展示了集成计划体系的不同级别流程,包括一级、二级和三级流程。这些流程涵盖了从战略规划到具体操作的各个层面。

一级流程可能涉及整体战略、市场需求规划和产能规划。

二级流程可能包括销售与运营计划(S&OP)、主生产计划排程和物料需求计划。

三级流程可能涉及具体的生产执行、物流和零部件计划。

18.  业务成熟度分析 :

通过供应链成熟度评估模型,您可以对现有业务的成熟度水平进行初步评估。这有助于识别改进的重点领域。

每个业务领域的成熟度水平可能需要不同的策略和措施。例如,如果某个领域的成熟度较低,您可以考虑培训、流程优化或技术升级。

19.  总体绩效指标分析 :

关键绩效指标(KPIs)对于评估供应链管理的有效性至关重要。您提到的一些指标包括订单响应周期、需求计划准确率和生产线可动率。

改进方向可能包括优化流程、提高数据质量、加强协作和采用先进的规划工具。

PPT共124页,篇幅有限只展示部分,文末查看获取方式。

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