埃森哲企业架构业务流程优化（BPR）方法论，108页可编辑PPTX文件，供学习

流程优化与流程再造(BPI/BPR)是指在现有的流程基础上，通过重新定义、重构和改进现有业务流程，以优化业务过程，提高企业管理效率和竞争力的一种方法。BPI/BPR通过削减多余的步骤和环节，优化部门和职能之间的关系，减少资源浪费，提高工作效率，提高企业管理运作效率和质量，实现企业优化管理与竞争力的提升。

流程优化方法论BPR（Business Process Reengineering）是一种对企业业务流程进行彻底改造的方法论。它的核心思想是通过对企业现有的业务流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，然后对其进行重新设计，从而实现企业业务流程的全面优化。

BPR的方法论主要包括以下几个步骤：

1. 流程诊断：对企业的现有业务流程进行全面的调查和诊断，找出存在的问题和瓶颈，确定流程优化的目标和方向。
2. 流程设计：根据流程诊断的结果，重新设计企业的业务流程。这个过程需要考虑到企业的战略目标、市场需求、资源状况等多个因素，确保新的业务流程能够更好地满足企业的需求。
3. 流程实施：将设计好的新业务流程在企业中落地实施。这个过程需要涉及到人员培训、系统调整、资源调配等多个方面，确保新的业务流程能够顺利地运行。
4. 流程评估：对实施后的新业务流程进行评估，找出存在的问题和不足，然后进行改进和优化。这个过程是一个持续的过程，需要不断地进行反馈和调整，确保企业的业务流程能够始终保持最优状态。

通过以上四个步骤，BPR可以帮助企业实现业务流程的全面优化，提高企业的运营效率和市场竞争力。同时，BPR也是一个持续的过程，需要企业不断地进行改进和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。