（一）企业战略规划的三个阶段和八个步骤
阶段一：内外分析
1. 项目启动和前期准备：
项目目标：明确战略规划的目标和预期成果。
团队组建：选择合适的团队成员，确保他们具备必要的技能和经验。
计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和关键里程碑。
2. 外部环境分析：
宏观研究和分析：分析宏观经济环境，包括GDP增长率、通货膨胀率、利率、汇率等。还要考虑政治、社会和技术因素对企业的影响。
市场规模：通过市场调研和数据分析，评估行业的整体规模和增长潜力。
细分市场构成：识别市场的不同细分部分，分析每个细分市场的特点和竞争状况。
市场结构：分析市场中的主要参与者，包括客户、竞争者和供应商，了解他们的关系和影响力。
市场特点：评估市场的增长速度、集中程度和竞争状况，识别市场的主要驱动因素和挑战。
业务能力：评估企业在市场中的竞争力，包括产品质量、品牌影响力、销售渠道等。
成功要素：识别在市场中取得成功的关键因素，如技术创新、客户服务、成本控制等。
3. 内部环境分析：
财务数据：详细分析企业的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表，评估企业的财务健康状况。
经营数据：按地区、产业和公司进行细分分析，了解企业在不同市场和业务单元的表现。
企业核心能力：识别企业的核心竞争力，如技术专长、品牌价值、运营效率等。
优势劣势总结：总结企业的优势和劣势，识别需要改进的领域和可以利用的机会。
阶段二：战略规划和业务计划
4. 发展定位（战略规划）：
企业愿景：确定企业的长期愿景，明确企业未来的发展方向和目标。
企业中长期的经营方向：制定中长期的经营策略，明确企业在未来几年内的重点发展领域和目标。
长期发展目标：设定企业的长期发展目标，包括市场份额、收入增长、利润率等关键绩效指标。
5. 业务组合：
业务单元、业务板块的划分标准：确定业务单元和板块的划分标准，确保每个业务单元都有明确的职责和目标。
业务板块的独立发展任务和战略配合作用：明确各业务板块的独立任务和战略协同作用，确保各业务板块能够相互支持，共同实现企业的整体目标。
业务板块的定量指标（财务贡献）：设定各业务板块的财务目标，包括收入、利润、投资回报率等。
现有业务和公司目标方案的过渡：制定现有业务向公司目标过渡的方案，确保业务转型的顺利进行。
阶段三：组织结构和保障体系
6. 企业组织结构：
企业结构的设计和职责界定：设计企业的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保组织结构能够支持企业的战略目标。
企业职能部门岗位描述、人员编制和要求：描述各职能部门的岗位职责和人员要求，确保每个岗位都有明确的职责和目标。
企业部门之间的协调：建立有效的沟通和协调机制，确保各部门之间的合作和协同。
企业部门与下属公司的关系界定：明确企业与下属公司的关系，确保下属公司能够支持企业的整体战略目标。
7. 业务体系：
战略管理：制定和执行战略管理流程，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
行业研究：进行行业研究，了解行业的发展趋势和竞争状况，为战略决策提供支持。
年度计划：制定年度业务计划，明确年度的重点工作和目标。
差距和偏差分析：分析实际业绩与计划的差距，识别需要改进的领域。
投资与股权管理：管理企业的投资和股权，确保投资项目能够支持企业的战略目标。
投资管理：评估和管理投资项目，确保投资项目能够带来预期的回报。
项目研究：进行项目研究，评估项目的可行性和潜在收益。
投资决策：做出投资决策，确保投资项目能够支持企业的战略目标。
项目管理：管理投资项目的实施，确保项目能够按计划完成。
后期评估：评估项目的实施效果，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
8. 控制体系：
财务管理：管理企业的财务活动，确保财务资源能够支持企业的战略目标。
预算系统：制定和管理预算，确保财务资源能够得到有效分配。
汇报系统：建立汇报系统，监控业绩，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
控制系统：建立控制系统，确保企业的各项活动能够按计划进行。
人力资源管理：管理企业的人力资源，确保企业能够吸引和保留优秀人才。
薪酬管理：制定和管理薪酬体系，确保薪酬能够激励员工的积极性。
业绩评价：评估员工的业绩，识别优秀员工，提供奖励和发展机会。
招聘管理：管理招聘流程，确保企业能够吸引和招聘到合适的人才。
员工培训：提供员工培训，提升员工的技能和能力，支持企业的战略目标。
（二）121页PPTX详细案例
EA之家 » 集团战略规划系统学习，附方案模板.ppt，121页可编辑PPTX文件
