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【爱分析】2023央国企数字化实践报告

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在政策、使命、内生需求的共同驱动下,数字化转型已成为央国企发展的必然选择。上云用数赋智行动、十四五规划、数字中国建设等一系列政策均为央国企数字化转型指明了方向,包括加快释放数据价值、鼓励企业“上云用数”、信创国产化替换、加强合规监管等。
与此同时,面对经济增长压力、外部环境的不确定性,央国企作为我国经济体系的主力军、排头兵,肩负着经济发展、稳固政治和服务社会的使命担当,亟需借助数字化转型推动组织创新、技术创新、管理创新,培育具有全球竞争力的世界一流企业,加快构建高质量发展新格局。
此外,央国企基于自身业务发展的实际情况,有通过数字化转型实现降本增效、业务模式重塑、资产保值增值、培育发展新动能的现实需要,且很多央国企已经将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一。
在此背景下,2023年9月22日,爱分析正式发布《2023爱分析·央国企数字化实践报告》
报告关键发现
  • 央国企数字化转型是一项系统性工程,涉及业务、技术、组织、管理等多方面,需要在清晰蓝图指引下从数字化能力建设、数字化应用建设两方面协同推进。即以数字化转型顶层战略规划为指引,企业组织及管理体系建设为保障,逐步推动数据中台等数字技术基础平台与优先级高的应用场景协同建设。
  • 深度用云是央国企数字化转型的必经之路,央国企应当重点关注云平台具备的稳定高效支撑业务、云服务运维运营统一管理、核心技术自主创新和安全可控等能力,为实现业务创新升级打造坚实的数字化云底座。
  • 数据中台是央国企数字化转型的关键能力支撑,为多场景应用提供统一的数据能力体系。湖仓一体平台集高效建仓和灵活建湖优势为一体,能够实现全域数据资产汇集;融合DataOps理念的数据开发治理一体化能力,助力央国企实现自动数据治理、提升数据应用开发效率。
  • 数字办公平台是央国企信创落地的第一步。大部分央国企对数字办公的核心需求是建立统一管控平台、统一数据管理、统一安全体系和平台化运营,相应厂商选型时,应重点关注数字办公平台的系统集成、智能化工具应用、数据分析决策、信创安全等能力。
  • 干部管理数字化覆盖干部“选、育、管、用”全流程,其中涉及大量的干部任免规则、干部监管规则。对此,央国企除了关注厂商的产品功能完整程度、智能化技术应用能力外,还需要着重考虑厂商对干部管理业务场景的理解能力和行业实践案例积累的丰富度。

报告典型案例

统一纳管异构多云,某国有金融机构借力品高云管理平台全面夯实多云服务能力

全新升级湖仓一体数据底座,某国有金融机构实现数据赋能全业务场景创新

“治水”变“智水”,深圳环水集团以“深水云脑”引领智慧水务新模式

深化干部管理系统应用,福田汽车实现组织管理效能大幅提升

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