企业数字化转型的十八个核心业务模型，附25页PPT-EA之家

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一、经营模型：统摄全局的经营逻辑

经营模型是企业运行的总蓝图，涵盖战略、流程、资源、技术、人力、文化等变量，强调外部环境、结构机制与人性因素的动态平衡。它揭示了企业如何在政府、市场、社会与资本之间协调运作，如何通过组织、文化与激励机制实现战略目标的有效传导。经营模型是所有其他模型的“母体”，确保企业发展方向与运营机制一致。

二、战略模型：把握方向与资源配置

战略模型聚焦“做正确的事”。通过战略规划（SP）、业务计划（BP）与绩效解码（BLM），将长期愿景转化为年度目标与资源配置。它强调战略洞察、资源匹配、执行监控与绩效闭环，使企业在复杂市场中保持方向清晰、节奏统一、反馈及时。

三、流程模型：以结构化流程支撑高效执行

流程模型强调以客户需求为导向的端到端流程再造。通过L1至L7的流程分层，从战略到现场作业实现全过程可视化与系统化管理。它帮助企业明确“谁在做什么”“怎么做才对”，为数字化系统建设（如ERP、MES、CRM等）提供结构依据。

四、价值模型：打通端到端价值流

价值模型以客户价值为核心，描绘从市场到交付、从采购到服务的全链路价值流。通过52个关键节点的业务价值链与47个物流关键节点的管理指标，实现时间、成本、质量、产能、效率等多维度的价值度量与优化。

五、精益模型：以消除浪费为核心的管理哲学

精益模型通过TPS、IE、6Sigma、TOC等方法，实现流程标准化、均衡化与持续改善。它让企业形成从“看板管理”到“持续流”的改善文化，实现成本最优、效率最优与人性化生产的共赢。

六、计划模型：建立节奏化的运营节拍

3T计划模型（T0下单、T1供应、T2制造、T3运装）通过APS、MES等系统协同，实现全局最优计划与供需平衡。它让企业从被动排程转向主动决策，确保“计划有节奏、生产有节拍”。

七、生产模型：以7M驱动生产执行闭环

7M模型（M1~M7）从计划生成、产前准备到生产执行、总结改善，构建全过程的生产控制体系。其核心在于“节拍一致、瓶颈可控、异常闭环”，实现高质量、高效率、低成本的柔性制造。

八、库存模型：多策略管理与快速齐套

5+3库存模型以24小时齐套为目标，通过长短期备料、VMI仓、齐套管理、拉料策略等，实现库存周转率提升与呆滞率降低。它让企业从“以产定采”转向“以需定采”，实现动态供需平衡。

九、管理模型：规范化与制度化的治理体系

管理模型强调从流程化、标准化到制度化的全方位管理升级。它定义企业的治理逻辑、管理边界与组织角色，为数字化管控平台建设提供制度依据。

十、柔性模型：以6R构建动态应变能力

柔性模型提出“6R”原则——适时（Right Time）、适量（Right Quantity）、适能（Right Capacity）、适价（Right Cost）、适质（Right Quality）、适地（Right Place）。通过多目标优化与多约束决策，实现企业对市场波动的快速响应与资源高效配置。