eahome原创：BCG波士顿咨询公司：《开放数字架构》咨询设计工具箱，深度解读并附下载

由于工作关系，接触到很多国内外咨询公司，我都会问他有没有方法论和工具箱，在我看来咨询公司的价值是出售一套方法论和工具箱，如果咨询公司自身都没有方法论来管理自己企业的资产，那出售什么呢？从这个点上说，波士顿咨询发布的CBOT 1+4工具箱代表了其顶级咨询公司的能力和胸襟，值得学习研究。

工具箱的意义在于，一方面可提供有针对性的参考架构、完备实践案例、全面的场景案例，帮助企业在规划及路线图确认的基础上，全方位、深入地完成架构设计方案、数字化场景、核心业务系统升级等方面设计。

另一方面，在技术栈、实施落地上，工具箱中完备的架构升级技术栈工具、实施落地工具可保证企业能够平稳有序推进开放数字架构升级落地。

本期研读：开放数字架构工具箱

一：为什么要做“开放数字架构”

这些问题不是某个行业面临的问题，是目前已有信息化基础的所有行业都面临的共性问题，不再赘述。

二：什么是“开放数字架构”

IT架构一次性升级项目以技术升级为驱动，有着“大爆炸”模式、耗时长、成本高等特点。与之不同的是，开放数字架构升级方案 (ODA，open digital architecture) 以业务价值驱动，以数字化应用场景升级打造为方法，循序渐进推进IT升级。

相较于一次性IT架构升级专项行动，开放数字架构在整体思路上有五方面的转变，一是将业务转型从核心系统琴换中分离出来，二是将数据从核心系统中解放出来，三是整合升级工程能力，四是采用迭代部署方法，五是聚焦快速创造价值。

开放数字架构升级方案是以数字化场景驱动IT架构升级的方案，由数字化生态场景、开放数字化架构、数字化运营模式三大模块组成，采取数字化应用场景驱动、敏捷迭代、渐进式升级的策略推进。

三：如何实施

首先进行体系性的诊断规划，进而逐步推进架构升级设计及落地实施，与此同时还需构建起架构升级管控体系。BCG开放数字架构级工具箱包含3方面、8大工具组，共计20个工具。

3.1诊断层面

A1能力诊断工具组

A1.1架构能力快速评估方法

BCG没有详细介绍架构能力评估方法，我估计应该是结合BCG数字架构的架构成熟度模型。据BCG介绍，架构能力快速评估法框架覆盖90种能力5个维度的评估。

A1.2数据能力评估方法

同样的BCG并没有详解介绍数据能力评估方法，但数据能力成熟度模型还是很多的，2周前我在知识星球中专门回复了某个朋友关于数据成熟度模型的相关标准，并在公众号内发布了《数据管理能力成熟度评估模型》（GB/T 36073-2018）国家标准，附下载，BCG的数据能力成熟度评估法模型包括7大顶层能力，19个维度，约60项指标。通过6大关键步骤，全面诊断银行数据能力，帮助企业了解整体数据能力的成熟水平，并实现对标分析，而后利用数据能力成熟度评估结果来设计数据转型目标、项目及其优先顺序。

A2升级规划工具组

A2.1架构升级方案

首先确立高阶架构愿景和原则；其次评估IT架构，明确优先事项，构建核心模块 (数字化赋能工具，数据平台的基础) ； 第三，以业务数字化应用场景为驱动，采取以数据为中心的方法，快速打造全新数字化服务，落实目标架构，同时采取以解决方案为中心的方法，推动遗留核心系统现代化升级的渐进式改造。

我认为此处是做的目标蓝图设计。

A2.2架构升级路线图

第一步绘制业务能力图谱，并识别可重复利用现有能力； 第二步梳理现状，梳理数据、应用和技术架构，便于进一步梳理现有信息系统资产并分析存在问题；第三步明确场景目标，明确业务域需求，创建目标情景，此过程需充分考虑到业务战略及潜在迁移情景，以明确目标。

开放数字架构升级路线图制定，需同时关注业务成效、数据及技术架构、目标运营模式及治理三方面，通过紧密协作保证升级路线图的制定成功。

我认为此次是做的现状梳理及差距分析，但并不是整体的差距分析，而是某个业务域的特定场景差距分析，以此打造成“数字化示范区”，以敏捷迭代的方式持续数字化转型升级。

3.2设计实施阶段

B1架构设计

B1.1架构设计方法

设计六大原则：

精简IT架构(模块化/可扩展)

消除技术债

开发核心数字化赋能工具 (可重复使用)

借助API打造开放式架构

以数据为中心

转向云原生

以价值交付为核心逐步落实架构，协助削减技术债，优先开发数字化工具，赋能新客户旅程。

B1.2参考架构

这是各公司核心资产沉淀，也是公司的金刚钻。

B2数字化应用场景

B2.1场景设计方法

“三位一体”的数字化场景推进方法：首先，明确数字化成果与数字化应用场景，并进行优先排序，将切实可行并能实现业务价值的作为重点场景；其次，梳理数据资产，以加速实现数字化应用场景；最后，以“北极星”指标为指引协同促进数字化应用场景最终实现。

B2.2场景案例集

丰富的行业实践案例集，可帮助企业全面、快速推进数据场景案例梳理、设计及落地实施。

B3核心工具组

B3.1运营模式设计方法

BCG并没有详细描述设计方法，这属于管理咨询的核心内容，与企业组织模式息息相关，学习可参考：53页干货《集团战略与集团管控解析》（不了解集团级管理模式就不配做集团级架构设计），附下载；某车企《数字化IT战略规划设计》，含通用IT管理模式设计及行业应用、数据架构设计，附下载

B3.2价值链设计方法

一系列端到端增值活动，从而为客户、利益相关者或终端用户创造整体结果。比较常见的设计方法。

B3.3业务能力设计方法

业务能力是一个抽象概念，用于说明企业为实现自身愿景、使命和目标所做的工作，是指组织执行特定业务活动的综合能力，代表一组人员在相关应用、信息和底层技术的支持下执行的某种概念化服务。

B3.4业务流程建模

业务流程是指职能活动和决策点进行的先后顺序，业务流程明确了按预定顺序执行各项业务活动的逻辑和原因，说明了其中的相互依赖关系，以及未完成某些活动会产生的影响，业务流程旨在实现卓越运营。

B4技术栈工具组

B4.1必要技术栈

必要技术栈可都助银行明确开放数字架构技术栈升级及技术架构的更替策略。数据驱动的数字化应用场景推动业务价值创造的策略，可帮助银行将数据从遗留系统解耦.纳入全新构建的数据层，不断迭代构建数字化应用场景，赋能技术职能持续快速交付创新成果。必要技术栈包括微服务框架、数据湖分析框架、API集成、安全设计、云服务等。

B4.2非必要技术栈

BCG提供了一系列覆盖IAAS、PAAS、SAAS的技术加速器都助银行快速推进开放数字架构升级落地。

B5实施工具组

B5.1架构管控、B5.2企业架构管控

架构跑道是架构敏捷融合之处，企业架构与解决架构协同一体、齐头并进的关键。开放数字架构升级管控方案将数字化开放数字架构 (ODA) 制定的目标架构与解决方案驱动的敏捷架构整合至统一的架构跑道上。开放数字架构升级管控方案核心目标是通过架构优先原则实现投入价值的最大化，同时借助标准化技术尽可能降低技术债务。

B5.3解决方案架构管控

架构师在架构实施管理落地管理中发挥重要作用，其目标是在内外部特点、成本和开发时间之间找到平衡，通过工作法，实现与目标匹配的业务和技术成果。

3.3管控阶段

C1架构管控工具组

C1.1架构治理

C1.2机制及原则

建立架构卓越中心COE，在我参与翻译的Togaf10系列指南中，也多次出现​架构卓越中心。

C1.3架构师角色

架构设计主要涉及三大领域，分别是企业架构、解决方案、域架构，与之对应，企业架构师、解决方案架构师、域架构师不可或缺。

企业架构师：负责定义在当下和未来提供数字化赋能所需的目标业务能力及技术能力​。

解决方案架构师：负责为各解决方案提供设计规划，包括应用、数据、平台之间的互动以及它们与基本业务流程之间的关联。

城架构师：作为部落内部的[域]专题领域专家，负责维护[域]的逻辑和物理结构模型，定义设计模式，并优化在产品解决方案中[域]的使用。

对三种架构师觉得我并不苟同，详见2021年写的文章：架构师如何分类？-从ISO国标到技术实现的架构师分类。