有疑问？请点击复制链接咨询！ 正文概述 集团管控是企业的顶层设计，既不是管也不是控，我们可以从任何一个角度切入，围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整，使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素的关联性与集成性等诸种系统特性。因此，企业集团管控体系的建设是一项需要因地制宜、系统筹划和因时调整的过程。 免责声明：解读章节属EA之家原创，享有内容版权。《案例》章节来源于各文库类平台，内容无法找到真正来源，如有标错或文章所使用的图片文字链接等涉及侵权，请尽快与我们联系处理，谢谢。EA之家 » 53页干货《集团战略与集团管控解析》（不了解集团级管理模式就不配做集团级架构设计）
