什么是企业架构原则？
架构原则是一系列简短而有力的陈述，用以明确组织的长期优先事项，指导如何解决问题和做出决策。详见：Togaf10架构原则的构成及示例
企业架构原则作为一种治理工具，为决策提供基本指导，并捕捉顶层架构决策。
架构原则不仅体现了企业的战略、目标和价值主张，还帮助我们实现更一致的决策。
我们常将企业架构原则比作指导方针、警戒哨，甚至是北极星——都在传递相同的信息：为企业指明基本的方向。
在之前的文章中也有介绍，详见：Togaf10推荐的企业架构21条（标准）原则
企业架构原则的价值
我们使用架构原则来：
- 实现决策
—在权衡讨论和决胜阶段设定优先顺序 - 协调企业
— 推动与企业目标和优先事项相一致的客观关键对话 - 表达价值观和文化
—更好地了解您的企业文化和价值观 - 改善架构治理
— 使用原则来监控和测试决策和方法
通俗的说：
- 做决定时有“路标”
面对多种选择时，架构原则就像一盏路灯，告诉你哪个方向更符合公司长远利益。 - 让各部门“拧成一股绳”
不论是市场、研发还是财务，大家拿着同一套“说明书”，少了很多互相扯皮的理由。 - 把公司的“性格”写进决策里
企业到底看重什么——数据安全、用户体验或成本控制，原则都帮你定下来，决策时不偏离初衷。 - 避免天天改方案
有了明确的标准，方案就不会随便改动，决策有依据、执行有方向。
7 条企业架构原则
1. 不要与成功混为一谈陈述： 我们有一个成功的组织。我们将使用我们最好的内部方法作为标准化和改进的基础。通俗的讲： 别总以为“我们以前那样做就成功了”，市场和用户需求在不断变化。关键是要不断验证现有的方法是否仍然适用，而不是一味地沿用过去的经验。
2. 专注于卓越陈述： 我们将重点关注流程和能力，使我们能够从竞争对手中脱颖而出并在执行方面表现出色。所有系统和流程设计都将与差异化和卓越性保持一致。通俗的讲： 公司资源有限，不能什么都做。应聚焦于最擅长、最能赚钱的领域，把有限的精力用在刀刃上，这样才能在竞争中真正脱颖而出。
3. 为什么不是一个？陈述： 我们假设一套标准流程；一项标准KPI；一个可靠的信息来源；一款软件工具。无论谁想要变化，都必须表现出所提供的差异化和卓越性，证明复杂性、定制性、可变性和持续性的合理性。通俗的讲： 如果能用统一标准那当然最好，但实际情况往往复杂。如果一定要搞特殊定制，就必须讲清楚理由，确保这种做法能带来实际好处，而不是让流程变得更乱。
4. 数据是一种资产陈述： 所有数据对于企业来说都是具体的、有价值的资产。我们将对数据应用标准资产管理实践：有人负责、数据可供使用、需要维护，并在使用寿命结束时妥善处置，同时保护数据免受损失或损坏。通俗的讲： 数据就像公司的金矿，绝不能只是摆设。必须明确数据归属、确保数据能为业务创造价值，并采取相应的管理和安全措施，防止数据流失或受损。
5. 系统在我们工作的地方工作陈述： 我们在许多地点开展业务——办公室、客户的工作场所、员工和合作伙伴的家以及路上。软件和流程必须在这些各类环境中都能可靠、安全、高效地运行。通俗的讲： 不论是在办公室、客户现场还是远程办公，系统都必须能稳定运行。如果系统只在公司里管用，出了门就挂了，那业务就会受影响，跟不上时代需求。
6. 无痛用户体验陈述： 我们的系统和流程的存在是为了提高运营效率，并使我们能够在客户眼中脱颖而出。使用系统的员工、合作伙伴和客户应该获得无痛的用户体验，不需要消耗过多的时间或精力。通俗的讲： 设计系统时一定要考虑使用者体验。不要让员工和客户因操作复杂、界面难用而烦躁，必须确保系统简单、直观、易于上手，从而提高工作效率。
7. 自助服务陈述： 员工、合作伙伴和客户应该能够自助完成业务流程。系统和流程需要优化，以消除培训和管理开销。通俗的讲： 对于简单重复的任务，应设计成让用户自己解决，既能节省人力成本，又能提高效率，让大家有更多时间处理更重要的事务。
一：架构管理原则
统一架构、统一管控、架构遵从，是企业架构基本原则。
架构收敛和融合共享原则，是企业级架构治理必须遵循的规范。
从架构角度上看，“中台”是融合共享的形态表现之一，这是基本的架构设计原则，而不是为了上中台而中台，更不是阿里拆中台，架构师也跟着拆中台。这也是架构原则设计重要性的直观体现之一。
二：业务架构设计原则
战略契合原则不再赘述。
设计新增了流程重构原则，明确对无效的业务流程不进行改造；在数字化转型阶段，数字化的最终目标要实现业务流程优化和重构，需要遵循效率最优的原则进行重组，最终实现的是降本增效，需要遵循降低全面用友成本为目标。
其他业务原则不再赘述，想要参考的朋友请下载原文查看。
三：应用架构设计原则
应用架构列举了四个原则，其中功能重用原则、应用柔性原则是架构设计的重要原则。
四：数据架构设计原则
依据数据架构设计原则，在数据共享方面，要基于短期和长期的考虑，建立数据共享的策略、机制、流程、标准等。要建立全局数据模型，梳理数据资产，加强元数据管理，构建数据共享环境。要数据共享需要全公司认识上的转变。
其他数据架构内容不再赘述，想要参考的朋友请下载原文查看。
五：技术架构设计原则
技术架构设计原则包含标准化原则、互操作性原则、快速响应原则、服务等级原则、灾备原则。
在实际工作中，经常出现技术选型乱，系统融合难的现状，所以设计了技术标准化原则，在标准化原则中，技术多样性往往需要不同的基础架构，从而导致更高的建设和运维费用。通过公司整体范围内的技术统一能够有效降低整体建设成本和运行管理成本。
EA之家 » 每个企业架构师都应该知道的7条架构原则，附集团级架构设计原则案例
