华润制造业数字化转型的“一套方法论”和“智能制造整体蓝图规划”，附87页报告PPT

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（一）华润集团智能制造一套方法论主要分为四大步：

1. 战略针对于目标：

首先明确企业的战略目标与国家政策、行业趋势相结合，确保符合中国整体制造业发展方向。通过两化融合（即信息化和工业化的融合），提升制造企业的核心竞争力。国家政策的支持对于智能制造的发展至关重要，因为它为企业提供了政策上的指引和激励措施，有助于快速发展智能制造。

2. 蓝图设计：

在战略目标明确的基础上，华润方法论规划了智能制造的蓝图设计，以行业特性和效率驱动为基础，结合企业现有的业务特点，借鉴先进的行业实践和技术经验，制定出适应企业自身发展的智能制造蓝图。这包括了对工业物联网、智能装备、人工智能等核心技术的布局。

3. 推进路线图及策略：

蓝图设计后，结合重点突破的策略，依托成熟的路线规划逐步推进，确保智能制造在企业不同业务层面的深度融合。特别是离散制造和流程制造行业的不同需求，会决定智能化转型的复杂程度。

4. 落地方案与重点任务：

最后，落地实施方案是确保智能制造转型能够真正实现的关键步骤。华润注重KPI的管理，并通过精益管理、标准体系等手段来保障方案的实施。智能制造不仅包括生产线的自动化，还涉及智能产品和服务的全面升级。

（二）智能制造蓝图总体规划思路

以实现企业智能制造战略目标为驱动

从企业战略目标出发，以打造中国领先，世界一流企业为使命，规划智能制造蓝图，深入两化融合，提升制造型企业核心竞争力

认清企业自身行业智造发展现状

从企业制造业业务特点入手，结合先进成熟的实施落地经验，制定一体化智能制造方案

描绘智能制造蓝图与路线

以企业制造塔为风向标，以人为本进行中心，以科学的人员激励方式，优化的人才培养与提升机制，安全舒适的生产环境积极推进人机协作

应用自动化、数字化智能化技术与装备

自动化、智能化装备作为转型的重要手段，需要在未来最大化的体现其应用价值，在规划时需与实际需求结合，有策略进行投入

借助工业及服务数字化平台

信息系统在智能化转型的过程中起到支撑作用，在充分保障业务、数据等基础服务外，还需要积极地做好信息的统一平台化与服务化升级转型

以精益管理与标准体系为保障

充分认识精益管理对智能化转型的保障作用，借助顶层设计，大力推动精益文化建设，从根本上提高制造价值链的竞争力

实现智能生产转型及智能产品与服务转型

基于企业智能制造蓝图，以精益管理与标准体系为保障，借助自动化、智能化装备以及工业级服务数字化平台，规范和优化流程，深化数据应用来实现智能生产及智能产品与服务的转型

（三）华润分享87页PPTX赏析