基于价值链的企业架构总体规划，附网传安永银行业4A架构案例，84页PPT

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一套完整的企业架构规划体系核心逻辑以价值链为业务架构主线，通过能力抽象链接应用、数据与技术三大架构层，并辅以组织保障与实施路径，实现从战略设计到落地执行的端到端规划框架。

一、价值链：业务架构的结构化入口

首先通过价值链呈现银行业务的整体结构，涵盖客户管理、产品管理、产品运营、业务支持、风险管控和经营决策六大环节。在银行条线众多、业务复杂的情况下，价值链提供了统一的业务观察视角，使不同业务活动能够在一个连续的结构中被识别、定位与分析。

价值链的作用不是罗列业务内容，而是呈现价值创造路径。例如客户触点如何转化为产品需求、产品如何通过运营流程交付、风险如何在过程中被感知与识别、经营状况如何被反馈到管理体系。这种结构化视角为业务能力抽象奠定了基础，也使后续的应用架构、数据架构和技术架构具备一致的逻辑起点。

二、业务能力体系：从价值链中抽取可建设对象

在价值链基础上，进一步抽象出分布在不同环节的关键业务能力，包括客户统一视图、精准营销、产品参数化、统一授信、差异化授权、实时预警、贷后监测等。这些能力不依附于单一条线，而是面向全行价值创造过程的通用能力。

业务能力的清晰化，使企业架构能够摆脱“需求清单式”的视角，而转向“能力建设式”的规划方式。每项能力都可被技术支撑、被组织吸收并被纳入长期经营体系，实现业务战略与 IT 战略的结构性统一。

三、应用架构：以能力为核心的系统平台体系

系统划分方式体现了典型的平台化应用架构思路。应用系统不再以条线或项目为边界，而是围绕能力形成应用平台集群：客户中心支撑客户视图与画像，产品工厂支撑参数化设计与快速上线，授信平台支撑审批决策与规则应用，模型平台支撑风险评估，大数据平台支撑实时计算与分析。

这种平台化结构，使应用架构与业务能力形成一一对应的关系，从而避免系统重复、数据孤岛和条线割裂的问题。同时也为能力的复用和扩展提供了统一基础，使一个能力能够被多条业务线共享，推动全行数字化建设向体系化方向演进。

四、数据架构：贯穿全链条的能力底座

数据分析、外部数据接入、统一客群视图、贷中预警、贷后监测等内容，实质上构成了完整的数据架构体系。从采集、治理、主题域定义，到主数据管理、指标体系建设，再到实时分析与模型支撑，数据架构贯穿业务链条，成为业务能力得以实现的共同底座。

数据在客户分析、风险识别和经营管理中的核心作用，说明数据架构已从“支撑性基础设施”上升为“主导性业务能力”。在小微业务等核心领域，数据架构决定了业务识别能力、风控能力和经营决策能力，是架构体系中最具长期价值的部分之一。

五、技术架构：业务能力的可扩展运行环境

技术架构虽然并未独立展开，但通过线上化办理、移动业务、参数化产品、实时决策、外部接口整合等元素，可以看出其技术底座包括云平台、分布式架构、容器化环境、服务化接口、中台能力和统一开发规范等关键要素。

六、84页银行数字化架构规划案例PPT