“为梦想窒息！”，解密超级汽车顶层战略设计方案（P154）

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一、构建“智能化+”驱动的战略体系，重新定义汽车企业的核心价值

超级汽车战略愿景的核心是通过“智能化+”模式推动智能化、网联化与数字化转型，使企业从传统汽车制造商转变为“服务导向型平台企业”。

1. 价值导向的转型：从“以产品为中心”到“以用户价值为中心”，重新定义价值链。例如，通过深度用户参与的研发、制造、销售和服务平台，增强用户粘性。这种模式类似蔚来的用户社区运营，通过赋予用户更多产品共创权来提升品牌忠诚度。

2. 数据驱动的管理优化：打通企业内外部的信息孤岛，利用全价值链数据的互联互通推动高效决策。例如，搭建统一的云平台和大数据体系，既能支持跨部门协作，又能实现用户行为精准画像，优化个性化服务和产品体验。

3. 智能化工具降本增效：通过智能制造、统一采购和销售平台的搭建，推动资源整合、流程优化。这不仅降低了运营成本，还为快速响应市场变化提供了技术保障。

二、重构企业架构，推动从产品驱动到服务驱动的转型

实现超级汽车愿景的关键在于企业架构的系统化重构，以支持战略目标的落地。

1. 运营架构层：打造“五大平台”，包括众创研发平台、智能制造平台、统一采购平台、统一销售服务平台和智能产品平台。这些平台分别覆盖从研发到用户服务的全生命周期，并通过互联互通支持端到端的业务流程优化。

2. IT架构支撑层：建立统一的IT信息中心、云平台和大数据体系，确保企业具备实时数据分析和快速决策能力。这种架构优化不仅能显著提升管理效率，还能支持未来的技术迭代和业务扩展。

3. 组织架构层：设立数字化变革委员会，从高层战略层面推动变革。例如，特斯拉的跨部门协作机制和小鹏的技术驱动型文化都为这种模式提供了参考。

三、通过生态协同，构建开放型价值网络

超级汽车不仅是企业内部的数字化升级，更是一个开放的生态协作网络。其核心在于将企业的战略从“封闭生产”转向“共享生态”。

1. 跨界协作：与供应商、充电服务商、共享出行平台等合作伙伴协同，建立互利共赢的资源共享模式。例如，超级汽车可以开发“整车数据平台”，对接不同合作方的数据和应用场景，共同优化用户体验。

2. 用户社区共建：将用户融入生态体系，通过B2C、B2B甚至B2G模式，构建需求导向的解决方案。例如，利用P2P平台和共享出行解决方案拓展增值服务空间。

四、以场景创新为驱动，拓展新增量市场

超级汽车的场景创新不局限于传统乘用车市场，而是通过智能网联技术挖掘更多潜在机会：

1. 城市智慧出行：在共享经济大趋势下，超级汽车可以通过自营或合作模式布局自动驾驶出租车或城市物流服务。

2. 个人化场景服务：针对不同客户群体提供从定制化设计到全生命周期服务的全价值链解决方案。

五、145页“超级汽车”顶层设计方案PPT