IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
第二步：起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。
第三步：制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
在网络中若干资料里，很多朋友使用企业架构Togaf方法论指导IT战略设计，韩老师认为此种方式有失偏颇，过分强调了IT本身规划，而忽略了战略设计。即直接设计上文中的第三步而忽略第一步、第二步。
以某新能源汽车企业《企业IT信息化战略规划》PPT（附下载）为例，详细介绍IT战略规划设计三步法，重点介绍第二部分：IT管理治理架构。
（一）明确企业IT愿景目标
1.1 现状及问题分析
“没有技术积淀”从另一个视角上来看也属于“没有历史包袱”，是机遇。
在此PPT中，只是简单提到了成为“服务型IT”或“价值型”IT，并没有特别明确企业IT愿景，尤其是针对企业行业特征的IT愿景，各位朋友参考时需要补齐并明确IT愿景。需要注意的是IT愿景需要与企业利益相关者，与企业高层达成一致。
1.2明确企业IT愿景
IT能力元模型，清晰IT能力的定义、理清能力范围和互相间的关系。
引入了“企业信息化定位模型”，从支撑企业各业务部门的1.0需求导向型，到与业务部门紧密合作的2.0业务伙伴型，到驱动业务变革，作为价值的创造者和促进者，明确提出了企业IT愿景。
尽管此愿景具有“普适性”，尽管目前在ToB行业中大部分也在1.0阶段。
二：IT战略管理/治理
从IT战略定位出发，由分散式管理到集中式管理，到业务技术双牵头的整合式管理。对组织结构产生了较大影响，理论上说起来容易，但真正要落地做起来难。
接下来从组织、机制、能力、绩效，4个方面展开设计成果。
2.1组织层面
组织模式上加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同。采取实体组织与虚拟组织结合的方式。
CIO承担了企业IT战略和企业架构的相关工作，此种组织形式，比较适合中小企业或互联网企业。
在IT1.0阶段，重点关注营销、人资、财务业务领域和IT基础设施及相关人员培训。
2.2机制层面（缺失）
2.3能力层面
使用了“IT人员能力素质模型”，对人员能力做了详细介绍。
个人认为应对IT能力元模型展开，并与组织结构、机制流程配合详细描述企业IT能力与相关规范。
2.4绩效层面
三：信息化/数字化目标
第三部分在此设计文档中属于重点介绍部分，因涉及新能源特定行业不具备普适性，在此不做介绍，有需要的朋友请下载原文查看。
3.1应用架构设计
营销域
数字工厂域
供应商管理
各域应用及应用边界。
3.2数据架构设计
EA之家 » 某车企《数字化IT战略规划设计》，含通用IT管理模式设计及行业应用、数据架构设计
