某车企《数字化IT战略规划设计》，含通用IT管理模式设计及行业应用、数据架构设计

第二步：起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。

第三步：制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。

在网络中若干资料里，很多朋友使用企业架构Togaf方法论指导IT战略设计，韩老师认为此种方式有失偏颇，过分强调了IT本身规划，而忽略了战略设计。即直接设计上文中的第三步而忽略第一步、第二步。

以某新能源汽车企业《企业IT信息化战略规划》PPT（附下载）为例，详细介绍IT战略规划设计三步法，重点介绍第二部分：IT管理治理架构。

（一）明确企业IT愿景目标

1.1 现状及问题分析

“没有技术积淀”从另一个视角上来看也属于“没有历史包袱”，是机遇。

在此PPT中，只是简单提到了成为“服务型IT”或“价值型”IT，并没有特别明确企业IT愿景，尤其是针对企业行业特征的IT愿景，各位朋友参考时需要补齐并明确IT愿景。需要注意的是IT愿景需要与企业利益相关者，与企业高层达成一致。

1.2明确企业IT愿景

IT能力元模型，清晰IT能力的定义、理清能力范围和互相间的关系。

引入了“企业信息化定位模型”，从支撑企业各业务部门的1.0需求导向型，到与业务部门紧密合作的2.0业务伙伴型，到驱动业务变革，作为价值的创造者和促进者，明确提出了企业IT愿景。

尽管此愿景具有“普适性”，尽管目前在ToB行业中大部分也在1.0阶段。

二：IT战略管理/治理

从IT战略定位出发，由分散式管理到集中式管理，到业务技术双牵头的整合式管理。对组织结构产生了较大影响，理论上说起来容易，但真正要落地做起来难。

接下来从组织、机制、能力、绩效，4个方面展开设计成果。

2.1组织层面

组织模式上加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同。采取实体组织与虚拟组织结合的方式。

CIO承担了企业IT战略和企业架构的相关工作，此种组织形式，比较适合中小企业或互联网企业。

在IT1.0阶段，重点关注营销、人资、财务业务领域和IT基础设施及相关人员培训。

2.2机制层面（缺失）

2.3能力层面

使用了“IT人员能力素质模型”，对人员能力做了详细介绍。

个人认为应对IT能力元模型展开，并与组织结构、机制流程配合详细描述企业IT能力与相关规范。

2.4绩效层面

三：信息化/数字化目标

第三部分在此设计文档中属于重点介绍部分，因涉及新能源特定行业不具备普适性，在此不做介绍，有需要的朋友请下载原文查看。

3.1应用架构设计

营销域

数字工厂域

供应商管理

各域应用及应用边界。

3.2数据架构设计