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某车企《数字化IT战略规划设计》,含通用IT管理模式设计及行业应用、数据架构设计

IT战略(IT Strategy,ITS)是在诊断和评估企业信息化现状的基础上,制定和调整企业信息化的指导纲领,争取企业以最适合的规模,最适合的成本,去做最适合的信息化工作。

第一步:根据本企业的战略需求,明确企业信息化/数字化的远景和使命,定义企业信息化/数字化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

第二步:起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。

第三步:制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。

在网络中若干资料里,很多朋友使用企业架构Togaf方法论指导IT战略设计,韩老师认为此种方式有失偏颇,过分强调了IT本身规划,而忽略了战略设计。即直接设计上文中的第三步而忽略第一步、第二步。

以某新能源汽车企业《企业IT信息化战略规划》PPT(附下载)为例,详细介绍IT战略规划设计三步法,重点介绍第二部分:IT管理治理架构。

(一)明确企业IT愿景目标

1.1 现状及问题分析

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“没有技术积淀”从另一个视角上来看也属于“没有历史包袱”,是机遇。

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在此PPT中,只是简单提到了成为“服务型IT”或“价值型”IT,并没有特别明确企业IT愿景,尤其是针对企业行业特征的IT愿景,各位朋友参考时需要补齐并明确IT愿景。需要注意的是IT愿景需要与企业利益相关者,与企业高层达成一致。

1.2明确企业IT愿景

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IT能力元模型,清晰IT能力的定义、理清能力范围和互相间的关系。

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引入了“企业信息化定位模型”,从支撑企业各业务部门的1.0需求导向型,到与业务部门紧密合作的2.0业务伙伴型,到驱动业务变革,作为价值的创造者和促进者,明确提出了企业IT愿景。

尽管此愿景具有“普适性”,尽管目前在ToB行业中大部分也在1.0阶段。

二:IT战略管理/治理

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从IT战略定位出发,由分散式管理到集中式管理,到业务技术双牵头的整合式管理。对组织结构产生了较大影响,理论上说起来容易,但真正要落地做起来难。

接下来从组织、机制、能力、绩效,4个方面展开设计成果。

2.1组织层面

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组织模式上加强信息化领导力量,深化信息化的组织协同。采取实体组织与虚拟组织结合的方式。

CIO承担了企业IT战略和企业架构的相关工作,此种组织形式,比较适合中小企业或互联网企业。

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在IT1.0阶段,重点关注营销、人资、财务业务领域和IT基础设施及相关人员培训。

2.2机制层面(缺失)

2.3能力层面

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使用了“IT人员能力素质模型”,对人员能力做了详细介绍。

个人认为应对IT能力元模型展开,并与组织结构、机制流程配合详细描述企业IT能力与相关规范。

2.4绩效层面

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三:信息化/数字化目标

第三部分在此设计文档中属于重点介绍部分,因涉及新能源特定行业不具备普适性,在此不做介绍,有需要的朋友请下载原文查看。

3.1应用架构设计

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营销域

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数字工厂域

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供应商管理

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各域应用及应用边界。

3.2数据架构设计

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