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从三支柱看集团企业HR数字化转型规划,附43页可编辑PPTX文件

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HR三支柱并不是替代HR六模块,而是对HR六模块进行了不同的分配和组合,以适应不同的业务需求和环境。

HR六模块是指人力资源管理的六个主要方面,分别是人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理。这些模块涵盖了从人才的选、用、育、留等各个环节的管理工作,是人力资源管理的基础内容。

HR三支柱是指人力资源管理的三种角色,分别是COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。这个模型是由戴维·尤里奇在1997年提出的,旨在让HR更好地为组织创造价值,从职能导向转向业务导向。

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COE是人力资源的领域专家,负责设计和优化人力资源的政策、流程和方案,提供专业的技术支持和咨询服务。

HRBP是人力资源的业务伙伴,负责与业务部门沟通和协调,了解业务需求,提供和执行业务导向的人力资源解决方案,推动战略和变革的实施。

SSC是人力资源的标准服务提供者,负责处理日常的事务性和服务性的人力资源工作,如招聘、发薪、档案管理等,提高服务的效率和质量。

HR三支柱的优势在于:

实现了战略与事务性工作的分离,让HR专注于自己的核心职能,避免重复和低效的工作。

实现了HR与业务的深度融合,让HR更贴近业务需求,更灵活地提供定制化的服务,增强了HR的业务导向和价值创造能力。

(协助)实现了HR的数字化转型,利用先进的技术和数据,提升了HR的服务质量和效果,为HR提供了更多的洞察和创新。

因此,HR三支柱模型被认为是HR领域的大趋势,已经被许多国内外的知名企业采用或尝试,如阿里巴巴、华为、腾讯、海尼根、葛兰素史克等。

 

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