从三支柱看集团企业HR数字化转型规划，附43页可编辑PPTX文件

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HR三支柱并不是替代HR六模块，而是对HR六模块进行了不同的分配和组合，以适应不同的业务需求和环境。

HR六模块是指人力资源管理的六个主要方面，分别是人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理。这些模块涵盖了从人才的选、用、育、留等各个环节的管理工作，是人力资源管理的基础内容。

HR三支柱是指人力资源管理的三种角色，分别是COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。这个模型是由戴维·尤里奇在1997年提出的，旨在让HR更好地为组织创造价值，从职能导向转向业务导向。

COE是人力资源的领域专家，负责设计和优化人力资源的政策、流程和方案，提供专业的技术支持和咨询服务。

HRBP是人力资源的业务伙伴，负责与业务部门沟通和协调，了解业务需求，提供和执行业务导向的人力资源解决方案，推动战略和变革的实施。

SSC是人力资源的标准服务提供者，负责处理日常的事务性和服务性的人力资源工作，如招聘、发薪、档案管理等，提高服务的效率和质量。

HR三支柱的优势在于：

实现了战略与事务性工作的分离，让HR专注于自己的核心职能，避免重复和低效的工作。

实现了HR与业务的深度融合，让HR更贴近业务需求，更灵活地提供定制化的服务，增强了HR的业务导向和价值创造能力。

（协助）实现了HR的数字化转型，利用先进的技术和数据，提升了HR的服务质量和效果，为HR提供了更多的洞察和创新。

因此，HR三支柱模型被认为是HR领域的大趋势，已经被许多国内外的知名企业采用或尝试，如阿里巴巴、华为、腾讯、海尼根、葛兰素史克等。