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德勤财务共享中心建设方法论,附49页.PPTX案例

财务共享服务中心(Shared Service Center, SSC)建设方法论是一套系统化的方法,旨在通过集中化、标准化的财务业务处理流程,提高财务管理的效率和质量。其目标是优化财务资源配置,降低运营成本,提高服务水平,为企业创造价值。

德勤作为全球领先的专业服务机构,拥有丰富的财务共享中心(Finance Shared Services Center, FSSC)建设经验,其方法论涵盖以下几个方面:

1. 战略定位与规划

目标与价值 :明确财务共享中心的目标和战略价值。

实施计划 :制定详细的实施计划和时间表,确保项目按既定方向推进。

2. 业务流程重组

优化与简化 :对财务业务流程进行优化,将重复性、标准化的工作集中处理,提高效率和质量。

3. 技术平台搭建

选型与集成 :选择合适的技术平台(如ERP、财务共享系统),搭建统一的财务信息系统,实现高效的数据管理和传输。

4. 组织架构设计

职责明确 :设计合理的组织架构,明确各部门的职责和权限,确保共享中心顺利运行。

通过德勤的建设方法论,企业可以建立一个高效、规范的财务共享中心,实现财务资源的优化配置,降低运营成本,提高服务水平,从而为企业创造更大价值。

PPT共49页,篇幅有限只展示部分,文末查看获取方式。

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