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原创详解:华为战略管理DSTE(开发战略到执行)实战体系,附DSTE\BLM\BEM\VDBD案例,153页PDF

案例153页PDF,全网最完整版。

序:DSTE实战体系是华为战略管理的精髓和智慧的结晶,是华为在不断地探索和创新战略管理的方法和模式的过程中,形成的一套适合华为自身特点和发展阶段的战略管理体系,值得深入地研究和学习。

(一)华为战略管理变革的三个阶段

华为的战略管理变革之路可以分为三个阶段:

第一阶段:引入VDBD战略模型。2002年,华为引入了美世咨询公司(Mercer)的VDBD(Value Drived Business Design,价值驱动业务设计)战略模型,开启了战略管理的变革之路。VDBD模型是一个以客户价值为核心,以业务流程为基础,以组织能力为支撑的战略设计方法,它帮助华为明确了自己的愿景、使命、价值观和战略目标,以及如何实现这些目标的业务架构和组织架构。

第二阶段:启动战略规划801和803。2003年,华为启动了战略规划801,主要针对华为的核心业务——电信网络设备的战略规划,包括市场定位、产品规划、技术规划、运营规划等。2005年,华为启动了战略规划803,这是华为第一个真正意义上的比较规范的战略规划,主要参与者是海外地区部等重要主体,涉及到华为的整体战略、业务战略、市场战略、产品战略、技术战略、运营战略等。这两个战略规划的实施,使华为的战略管理更加系统化、科学化、规范化,也为华为的国际化发展奠定了坚实的基础。

第三阶段:形成DSTE实战体系。2009年,华为在原有的战略规划的基础上,进一步完善了战略管理的方法和流程,形成了DSTE(Define Strategy, Translate Strategy, Execute Strategy,定义战略、转化战略、执行战略)实战体系。DSTE实战体系是一个以战略为导向,以执行为核心,以平衡计分卡(BSC)为工具,以持续改进为动力的战略管理闭环体系,它涵盖了战略管理的全过程,包括战略制定、战略转化、战略执行、战略评估和战略优化等五个阶段,以及相应的方法、工具、流程和组织机制。

(二)华为DSTE体系的内容和特点

DSTE实战体系的内容:

(1)战略制定:战略制定是指根据华为的愿景、使命、价值观和战略目标,分析华为的内外部环境,确定华为的战略方向、战略选择和战略重点,以及相应的战略措施和战略资源分配。战略制定的主要方法和工具有SWOT分析、战略地图、战略矩阵、战略金字塔等。

(2)战略转化:战略转化是指将华为的战略方案转化为具体的战略计划和战略项目,以及相应的战略指标和战略激励。战略转化的主要方法和工具有平衡计分卡(BSC)、战略项目管理、战略指标管理、战略激励管理等。

(3)战略执行:战略执行是指按照华为的战略计划和战略项目,组织和实施战略的执行活动,包括战略项目的启动、执行、监控和收尾,以及战略指标的跟踪和反馈,战略激励的分配和评估等。战略执行的主要方法和工具有项目管理体系(PMS)、项目管理办公室(PMO)、项目管理信息系统(PMIS)、项目管理知识体系(PMBOK)等。

(4)战略评估:战略评估是指通过对华为的战略执行的结果和效果进行定量和定性的分析和评价,以及对华为的战略管理的过程和方法进行检查和评价,以判断华为的战略是否有效,战略管理是否有效,以及存在哪些问题和不足。战略评估的主要方法和工具有战略平衡计分卡(SBSC)、战略审计、战略评价模型、战略评价指标等。

(5)战略优化:战略优化是指根据华为的战略评估的结果和反馈,对华为的战略方案、战略计划、战略项目、战略指标、战略激励等进行调整和优化,以提高华为的战略执行的效率和效果,以及对华为的战略管理的过程和方法进行改进和创新,以提高华为的战略管理的能力和水平。战略优化的主要方法和工具有战略调整、战略创新、战略学习、战略沟通等。

DSTE实战体系的特点:

(1)以战略为导向:DSTE实战体系是以华为的愿景、使命、价值观和战略目标为指引,以客户价值为核心,以市场需求为驱动,以竞争优势为目标的战略管理体系,它将华为的战略思想和战略意志贯穿于战略管理的全过程,确保华为的战略管理的一致性和连贯性。

(2)以执行为核心:DSTE实战体系是以战略执行为核心,以战略项目为载体,以战略指标为导向,以战略激励为动力的战略管理体系,它将华为的战略转化为具体的行动,将华为的战略目标转化为可衡量的结果,将华为的战略措施转化为可激励的行为,从而实现了战略的落地和实现。DSTE实战体系还强调华为的战略执行要建立在华为的组织能力和人才能力的基础上,以实现战略的支撑和保障。

(3)以平衡计分卡为工具:DSTE实战体系是以平衡计分卡(BSC)为主要的战略管理工具,它将华为的战略目标和战略措施分解为四个维度:财务、客户、内部流程和学习与成长,以及相应的战略指标和战略项目,从而实现了战略的可视化、可量化、可操作化和可评价化。平衡计分卡还可以帮助华为实现战略的沟通、联动、协同和平衡,以及战略的跟踪、反馈、评估和优化。

(4)以持续改进为动力:DSTE实战体系是以持续改进为战略管理的动力,它倡导华为的战略管理要不断地进行PDCA(Plan, Do, Check, Act,计划、执行、检查、行动)循环,以实现战略的持续适应、持续创新、持续学习和持续优化。DSTE实战体系还强调华为的战略管理要建立在华为的企业文化和价值观的基础上,以实现战略的内化、共识、共享和共赢。

(三)案例(153页)

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