原创详解如何提升管理咨询顾问能力水平（下部）？附麦肯锡管理咨询顾问逻辑思维能力培训（167页.可编辑.pptx）

麦肯锡管理咨询顾问逻辑思维能力培训（167页），可编辑PPTX文件

（一）：IT咨询顾需要具备的能力

IT咨询顾问需要具备丰富的IT实战经验、强大的逻辑思维、良好的沟通表达能力、具备宏观视角和高度、掌握方法论能力、快速&持续学习能力等，具体如下：

1.IT专业知识和技能，能够熟练掌握和运用各种IT工具和平台，了解IT行业的发展趋势和最佳实践，为客户提供合适的技术方案和建议。

2.项目管理和方法论能力，能够有效地规划和执行IT项目，遵循标准的项目流程和方法，控制项目的质量、进度和成本，解决项目中的各种问题和风险。

3.逻辑思维和分析能力，能够清晰地理解和定义客户的业务需求和问题，运用逻辑和数据进行分析和推理，提出有说服力的问题解决方案和建议。

4.沟通表达和协调能力，能够与客户和团队成员进行有效的沟通和协作，使用恰当的语言和方式表达自己的观点和想法，倾听和理解他人的意见和反馈，处理和化解各种冲突和矛盾。

5.创新和学习能力，能够不断地学习和掌握新的知识和技能，对新的技术和业务保持敏感和好奇，寻求和尝试新的方法和思路，创造和提供更有价值的服务。

（二）咨询顾问能力提升的途径：

1.参与不同类型和规模的IT项目，拓宽自己的视野和经验，面对不同的客户和场景，锻炼自己的应变和适应能力。

2.学习和借鉴行业和企业的最佳实践，比如EA之家各个标杆企业的最佳实践案例等。

3.阅读和研究相关的书籍和资料，提升自己的逻辑思维和分析能力，比如EA之家推荐的优秀书单，拓展自己的知识面和视野。

4.参加相关的培训和认证，获取和更新自己的IT技能和资格，比如EA之家提供的Togaf10培训，提高自己的市场价值和职业发展机会。

5.与同行和专家交流和分享经验，比如EA之家的专业会员交流平台，学习和借鉴他人的成功和失败，获取和反馈有用的信息和建议。

（三）：麦肯锡管理咨询顾问进阶逻辑思维能力培训中提到的5种思维模式

1.目标思维是一种以目标为导向的思考方式，通过建立价值导向，使所有行为的重心朝向最终目标靠拢。它强调在日常思考中多从目标的角度来衡量事物对目标达成的影响，并判断行动是否使自己更接近或更远离目标。目标思维与日常设定的具体目标不同，它更注重围绕目标判断未来行动和决策。

在数据分析中，目标思维是基础能力之一，要优化业务指标，所有工作都应当为之服务。对于数据分析新人，缺乏目标思维可能导致在工作中迷失方向。目标思维要求在数据分析中回顾目标、评估目标、分析原因，并通过复盘学习提高处理类似情况的能力。

在具体的数据分析中，清晰的目标思维包括搞清楚为何取数、确定取数目标、直接问业务方要达到何种业务目标等。通过目标思维，数据分析者可以摆脱取数怪圈，提高分析水平。

2.假设思维是在没有足够证据和事实依据的情况下，先进行初步假设，然后进行验证的思考方式。这种思维模式强调快速假设、快速验证，并以结果为导向。假设思维的重要性在于在面对问题时能够迅速提出假设，并通过验证不断优化。

麦肯锡倡导“大胆假设，小心求证”，根据事实快速假设、犯错快改，以结果为导向，先假设，再求证。假设思维，就是在当我们没有足够的证据和事实依据来证明某件事时，我们就先用一个暂时还不是特别成熟的假设推理着看，后续我们再想办法进行验证。是指在针对问题收集信息和数据，及着手正式的分析之前所提出的“初始解答”，一个虽未经证实却被问题解决者认为是当下最接近答案的解答。

假设思考的三个步骤为：收集事实→建立初始假设→验证初始假设。

①收集事实

一位前麦肯锡高级项目经理有一种生成初始假设的好方法：在项目开始时，我会尽量多了解事实。会花一两个小时来阅读行业内的出版物——不是为了收集事实，而是为了吸取行业内的信息，例如行业的术语是什么，行业的现状如何，等等。我会留意和寻找公司里该领域的行家。这是追上行业最新动向最为快捷、最为有效的方法。

生成初始假设时，不需要掌握所有的事实，只要概观行业和所研究的问题即可。假如问题来自自己的领域，可能你心里已经有了一些事实，这当然最好不过。但有了事实还不够，你要把事实按照一定的逻辑架构来整理。

②建立初始假设

构造初始假设，首先要将问题拆分，发现关键驱动因素。接下来，针对每个关键驱动因素提出可行性建议，这一点尤其重要。

假如行业利润受天气影响很大，那么，天气就是一个季度里影响利润的关键性因素。“我们必须祈祷好天气”不是一个可行性建议；而“我们必须提高应对气候变化方面的能力”就是一个可行的可被写成一级标题的建议。

③验证初始假设

当你把问题解决路线图展开准备上路时，要检验一下路线图是否可靠。

我们要检验该初始假设是不是你能设计出的最好的假设？你是否考虑到了所有议题？是不是考虑到了议题的所有关键驱动因素？是不是你所有的建议都是可行的并且是可证实的？

3.逻辑树思维是一种将问题以树状结构进行扩展的思维方式，主要包括议题树、假设树和是否树。逻辑树要求明确单一的问题，然后通过逐级拆分、逐级推理的方式，构建一个清晰的逻辑结构。这种思维方式在问题解决和决策过程中起到指导作用。

4.结构化思维强调思考的清晰条理，包括结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等四个构成部分。这种思维模式有助于在面对复杂问题时建立清晰的逻辑框架，提高问题解决的效率。

5.漏斗思维是一种将工作流程或问题解决过程看作漏斗，从宏观到微观逐层分解，强调关键的运营节点和转化率的提升。漏斗思维通过分层的方式帮助理清工作思路，确保在每个节点都有针对性的工作，以达到最终目标。

（四）参考学习

麦肯锡管理咨询顾问逻辑思维能力培训（167页）

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