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详解集团企业管控模式方法论.pdf,63页

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企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。

集团化企业现代化管理要求既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作,又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集团企业对市场的快速反映,提高了企业的应变能力和核心竞争力。

企业集团管控模式是指集团总部对下属企业或部门采用不同的管理方式,以适应集团型、多元化、跨地域的管理需求。一般来说,企业集团管控模式可以分为以下三种类型:

财务管控型:这种模式的特点是集团总部主要负责集团的资本运营,对下属企业或部门的业务运营和管理放权,只进行财务监督和绩效考核。集团总部只关注下属企业或部门的盈利情况和投资回报,不干涉其生产经营的具体细节。这种模式适用于业务多元化程度高、业务之间相关性低、市场竞争激烈的情况,可以充分发挥下属企业或部门的自主性和创新性,提高集团的资本效率和市场适应能力。

战略管控型:这种模式的特点是集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业或部门同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算,集团总部对下属企业或部门的业务运营和管理进行指导和协调,实现战略协同和资源优化。集团总部和下属企业或部门之间有明确的战略对接和沟通,形成战略一致性和协调性。这种模式适用于业务多元化程度中等、业务之间相关性中等、市场竞争较为稳定的情况,可以实现集团总部和下属企业或部门的战略协作和竞争优势。

运营管控型:这种模式的特点是集团总部拥有一个庞大的职能部门,对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管,各项业务操作和管理非常深入,对下属企业或部门的业务运营和管理进行集中控制和统一指挥,实现运营效率和管理质量。集团总部高度集权,对下属企业或部门的各种资源和决策进行集中分配和调度。这种模式适用于业务多元化程度低、业务之间相关性高、市场竞争较为平缓的情况,可以充分利用集团总部的专业化和标准化,提高集团的运营效能和管理水平。

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