详解华为BEM战略解码六步法，附案例，85页PPTX-EA之家

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华为BEM（Business Execution Model，业务执行力模型）战略解码体系，是华为在战略执行管理领域的一套成熟工具和方法论。它聚焦从公司战略到个人绩效承诺（PBC）的逐层分解和闭环管理，确保战略目标可以通过科学的方式实现落地。以下是对其关键内容的详细介绍：

一、BEM的核心理念

BEM的核心在于从公司战略出发，逐步解码至组织和个人层面，将复杂的战略目标分解为清晰的、可衡量的指标（KPI）和可执行的重点任务。

强调战略执行的系统性，通过明确的路径和方法实现上下对齐。
通过闭环管理，确保每个层级和每个岗位的行动与公司整体目标一致。

其主要目标是：战略目标层层分解、责任到人、执行闭环，最终实现战略目标达成。

二、BEM与BLM的区别

华为的管理体系中，BEM和BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型）经常结合使用，但两者重点不同：

BLM：关注从战略制定到执行的全链路，强调体系性和战略层面的领导力。
BEM：专注于战略落地，重在将战略解码至可执行的KPI、重点工作和个人绩效计划，突出执行力。

简而言之，BLM重在“制定战略”，BEM重在“落实战略”。

三、BEM战略解码的六步法

BEM的战略解码过程由六个核心步骤组成，每一步都为下一步提供清晰的输出：

1. 明确战略方向及其运营定义
  - 对战略方向进行具体化描述，使其具有可衡量性和可操作性。
  - 明确战略的范围和内涵，确保公司上下对战略目标达成一致理解，避免偏差。
  - 主要输出：战略方向定义和运营边界。
2. 导出CSF并制定战略地图
  - 提炼关键成功因素（CSF），明确企业实现战略目标的核心能力和资源分配重点。
  - 通过战略地图展示实现战略目标的关键路径。
  - 主要输出：战略地图和CSF清单。
3. 导出战略KPI
  - 基于CSF，将战略目标转化为清晰的关键绩效指标（KPI），确保可衡量和可管理。
  - KPI覆盖财务、客户、流程、学习与成长等维度，与战略紧密关联。
  - 主要输出：战略KPI体系。
4. CTQ-Y导出
  - 分析影响战略KPI达成的关键质量因素（CTQ），识别实现目标的具体路径和挑战点。
  - 结合目标Y，将CTQ分解为更具体的行动计划或指标要求。
  - 主要输出：CTQ分析报告和优先事项。
5. CTQ-Y分析
  - 深入评估CTQ与目标Y之间的关系，明确重点工作和资源配置的优先级。
  - 将复杂问题简化为关键任务，形成清晰的执行计划。
  - 主要输出：年度重点工作计划。
6. 重点工作导出
  - 将分析结果转化为可执行的年度重点工作和改进项目。
  - 建立组织KPI、管理者PBC及运营管理机制，确保各层次责任明确，形成战略解码到执行的闭环。
  - 主要输出：组织和岗位绩效计划、年度重点任务清单。

四、BEM的解码层级

BEM解码体系从公司到岗位，逐级分解和落实。每个层级都有明确的解码任务和产出物：

公司层面
- 输出：公司使命、愿景、年度目标、战略澄清图、公司级KPI、年度重点工作清单。
一级部门层面
- 学习公司战略，明确部门使命、愿景和定位。
- 输出：部门PBC、WBS计划、责任分解矩阵、部门指标定义和报表。
二级部门层面
- 结合一级部门目标，细化任务与分工。
- 输出与一级部门类似，进一步落实到具体行动。
岗位层面
- 每位员工编制个人PBC，分为Win（成果目标）、Execute（执行路径）、Team（协作机制）三部分。
- 输出：个人绩效承诺，确保岗位目标与战略目标一致。