详解IT战略和高阶需求分析，附118页案例.pdf

企业级IT架构规划方法是一种帮助企业实现信息化的目标和价值的系统的方法，包括：IT战略和高阶需求分析、业务架构规划、IT架构规划和IT治理体系规划。

IT战略和高阶需求分析是对企业的发展战略、业务需求和IT现状进行分析，明确信息化的愿景、目标和战略，以及对应的高阶业务需求。这一部分的主要工作包括：

现状调研：通过访谈、问卷、观察等方式，了解企业的业务流程、组织结构、管理模式、信息系统、数据资源、IT组织和能力等方面的现状，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，进行SWOT分析。

需求分析：通过访谈、问卷、研讨会、头脑风暴等方式，收集企业的业务需求、信息需求、功能需求和非功能需求，分析需求的来源、目的、影响和关联，进行需求分类、排序和筛选，形成需求列表。

战略制定：根据企业的发展战略、业务需求和信息技术发展趋势，制定信息化的愿景、目标和战略，确定信息化的核心价值主张、关键成功因素和评估指标，制定信息化的架构原则、标准和规范，设计信息化的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。

实施规划：根据信息化的战略和需求，规划信息化的实施项目和路线图，分析项目的投入、产出、风险和依赖，制定项目的优先级、时间表、预算和责任分配，编制信息化的实施方案和计划。

业务架构规划是对企业的组织单元、主要能力和业务视角进行规划，构建业务组件模型，划分业务域和业务流程，为IT架构规划提供输入。这一部分的主要工作包括：

组织单元：负责从各个业务视角出发管理企业核心能力的主要直接参与者。

主要能力：按上面构建的能力域，梳理出参与市场竞争所必须具备的能力，如渠道、客户关系、产品工厂、财务管理、企业风险管理、流程管理、量化管理等能力。

业务视角：从客户角度出发将企业产品和服务细分得出的业务类别，如资产业务、负债业务、资金业务、支付服务及增值服务等。

IT架构规划是对企业的应用架构、数据架构和技术架构进行规划，设计功能组件、数据模型和技术平台，为IT治理体系规划提供支撑。这一部分的主要工作包括：

应用架构规划：应用架构现状分析：应用系统对业务组件的覆盖度分析，对应用架构的现状进行梳理，分析得出应用架构的关键现状问题及改进方向；应用架构规划：以业务架构为输入，规划目标应用架构以实现对业务架构的支撑；采用自顶向下与自底向上相结合的设计方式，推导出未来的功能组件模型；参考先进实践，从功能模型推导出未来应用分层架构；对主要应用系统架构进行规划设计。

数据架构规划：数据架构现状分析：对数据分类、数据分布及存储、数据处理架构（数据提供、数据交换、数据整合、数据应用等）、数据管控体系（数据标准、数据质量、元数据、数据生命周期等）进行现状分析，得出数据架构的关键现状问题及改进方向；数据架构规划：建立完善的数据管理体系；明确数据管理组织职责；制定数据标准、数据质量、数据安全等管理制度和流程；规划全面的数据平台架构；规划基于主题的数据存储及统一的应用接口；建立统一的数据模型（概念模型、逻辑模型、物理模型）、各主题域下的数据分类；目标数据架构规划（源数据、数据交换、数据分布流转、数据管理（数据质量管理、数据生命周期管理、数据标准管理、元数据管理等）、数据应用、数据归档等）。

技术架构规划：从应用、集成、软件平台、基础设施、灾备和安全等主题对技术架构进行分析；目标技术架构规划，关键技术路线规划。

IT治理体系规划是对企业的IT流程、IT组织、IT人力资源、IT投资、IT运维、IT风险管理等方面进行规划，建立完善的IT管理体系和标准，为IT架构的实施和运行提供保障。这一部分的主要工作包括：

IT治理关键组规划（IT流程、IT组织、IT人力资源、IT投资等）。

IT治理体系建设（信息安全、IT运维、外包管理、业务连续性管理、IT风险管理等）。

IT管理流程设计。IT管理体系架构与国际标准的关系。

本报告/资料具体内容如下：