华为变革引擎：用MO框架驱动战略落地与业务创新，附111页PPT案例-EA之家

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在数字化浪潮和业务复杂度持续攀升的当下，众多企业正面临着“战略落地难、变革推进慢、项目协同弱”的管理难题。华为通过构建一套高度集成的企业变革管理系统——BTMS（Business Transformation Management System），并辅以MO（Management of Opportunity）框架，形成了强大的“变革引擎”，为战略级项目管理与业务创新提供了有力支撑。

【一】以BTMS为核心，构建系统性变革管理能力

BTMS并非传统意义上的项目管理工具，而是一套覆盖战略规划、项目开发、运营落地、绩效衡量全生命周期的系统管理框架。其关键目标在于：将战略目标有序转化为变革举措，并通过项目群形式进行统筹推进，形成组织能力的持续进化。

BTMS强调以业务为导向，通过标准化流程管理、架构评审机制和变革使能体系三大模块，实现从战略意图到业务价值的闭环。

三大核心功能模块：

1. 变革战略与年度规划流程

通过RSC（变革需求指导委员会）与C-3T（公司变革与IT管理团队）联合制定年度变革计划，明确举措优先级、预算配置及责任分工。

2. 项目群开发与运营管理

依托PMOP（Project Management Operation Process）流程，推进变革项目从立项到上线全过程的协同管理。

3. 绩效驱动与架构管控

以平衡计分卡和KPI体系为依托，引入企业架构（EA）治理，确保项目与企业能力建设相一致。

【二】MO框架：释放多项目协同管理效能

MO框架在BTMS中起到统筹调度的作用。其核心理念是通过“变革举措”（Initiative）管理的方式，将一个业务目标拆解为多个项目，建立起从目标-举措-项目的清晰路径，实现多项目间的节奏协同与资源联动。

每一个举措都需通过DCP（Decision Control Point）流程进行多轮评审，包括Charter评审、开发阶段CDCP、计划阶段PDCP、验证阶段的PRR和上线前的DRR。每个节点均设置TR（技术评审）机制，由EAC（企业架构委员会）或SAG（架构专家组）把关，确保技术方案与业务架构的一致性与可行性。

这一机制有效解决了战略项目中常见的“前后脱节、标准不一、推进失控”等难题。

【三】BTMS 2.0：从流程优化走向变革引擎

华为在BTMS V2.0版本中围绕以下三方面进行升级，全面激活企业变革引擎能力：

1.提升项目评审透明度与科学性

强化TR技术评审标准，明确DCP节点责任机制，保障项目评估具备可复现性与一致性。

2.灵活裁剪PMOP流程

根据项目复杂程度灵活裁剪流程节点，确保既能把控关键要素，又提升执行效率。

3.架构治理深度融入项目流程

建立Sub-SAG（业务领域架构支撑组），推动架构内容与项目全过程深度融合，提升项目方案一致性与长期可维护性。

BTMS 2.0已不仅是项目执行平台，而是集战略规划、组织能力建设、技术架构评审、绩效管理于一体的“变革引擎”。

【四】多层级协同机制，打通战略与执行断点

华为在组织设计上构建了完整的变革治理体系，确保BTMS与MO框架在实践中高效运作：