十五五方法论系列：一体化 ERP —— 打造企业集中管控与价值链协同，附网传德勤86页案例

附件为86页网传德勤案例。

在“十四五”期间，不少企业的信息化建设还停留在各自为政的“烟囱式系统”：财务有财务系统，采购有采购系统，生产和销售又是两套逻辑。结果是数据割裂、流程脱节、管理难以穿透。进入“十五五”，企业必须直面这个痼疾，而一体化 ERP（Enterprise Resource Planning）正是打破壁垒、实现集中管控与价值链协同的关键抓手。

一、为什么要一体化

以往的 ERP 实施常常偏向“自下而上”的操作性数据管理，周期长、见效慢，对领导层的决策价值有限。企业领导常问：“何时能看到数据？ERP 到底能帮我什么？”这正是“一体化”的价值所在：

• 统一管控：建立“人、财、物、销”二级管控平台，实现集团总部与下属公司的纵向穿透。

• 流程优化：以价值链为核心，从合同到收款、从采购到生产，端到端消除断点。

• 数据标准：统一物料编码、财务科目、岗位职责，避免“同名不同义、同义不同名”的数据混乱。

• 决策支持：通过嵌入 KPI 指标体系，支撑战略监控、成本分析与风险控制。

二、ERP 的核心作用

1. 规范业务：流程导向的管理模式，把组织、流程、制度、系统、文化全面融合。

2. 提升效率：消除人工流转，提升财务、采购、库存等环节的自动化水平。

3. 成本控制：通过集中采购与库存可视化，降低资金占用。

4. 风险管控：在系统中固化权限分离、结算规范，形成内控“前移”。

5. 价值创造：经营成果实时展现，为战略调整提供数据依据。

三、案例启示：XX 集团的整体规划

在案例中，XX 集团通过“一体化 ERP 集中管控平台”，走出了三步：

• 试点阶段：在人力资源、财务管理、物资管理、销售管理等板块率先实施，打下基础。

• 推广阶段：横向复制到更多子公司，纵向延伸至生产、预算、报表合并等领域。

• 拓展阶段：实现全面拓展与持续优化，建立跨组织多层级流程框架，明确风险控制点。

在实施中，集团特别强调“先共性后个性”，即优先固化标准化流程，再逐步兼顾各事业部的差异化需求。这种“90% 标准化 + 10% 个性化”的思路，使项目既保证了集团一体化，又兼顾了灵活性。

四、“十五五”的操作路径

进入“十五五”，企业在推进一体化 ERP 时，可以沿着以下思路：

1. 顶层规划：统一 ERP 蓝图，明确业务边界与管控模式。

2. 标准建设：固化物料、财务、岗位等关键标准，建立数据治理体系。

3. 分步实施：先在财务、人力、采购等板块试点，再逐步推广到生产和销售。

4. 智能升级：在 ERP 之上引入 BI、大模型，形成预测分析与智能预警。

5. 闭环运营：持续优化流程和制度，真正把 ERP 打造成企业数字化的“管控中枢”。

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