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详解制造业企业数字化转型规划,附德勤54页可编辑PPTX

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制造业正经历一场行业大洗牌,传统制造业已无法跟上时代的步伐。数字化转型已成为制造企业不得不面对的现实。然而,制造企业的数字化转型是一项庞大而复杂的任务,需要从顶层设计开始,逐步推进。

数字化转型意味着在当前严重老龄化、产能过剩、全球化竞争加剧、增长乏力的大背景下,以客户为中心,以应对市场竞争为导向,以降低成本、提高质量和效率为目标,充分利用新一代信息技术。通过自动化、数字化、网络化、智能化在企业组织、管理、文化、业务、产品等环节进行数字化升级和深度应用,构建一个高效、高质量、快速响应市场需求的制造与服务模式,从而提升企业的竞争力。在可能的情况下,这种转型还可能进一步促进新技术、新产品、新业态、新模式的发展,实现真正的数字化转型。

数字化转型的重点在于数字化升级,而不是直接转型。对于大多数制造企业来说,改变商业模式是一项挑战,不应寄希望于仅通过数字化就能实现商业模式甚至行业结构的转型。

总的来说,数字化转型是一场全方位的变革,它要求企业在技术、业务和组织文化等多个层面上进行深刻的思考和调整。通过关注这三大要点,企业可以确保其数字化转型之旅是全面且有目的的,最终实现真正的转型和升级。

质变源于量变,质变是量变的结果,这是质量互变规律,对数字化转型同样适用。企业只有认真应用数字化、网络化、智能化等新技术,才能实现有效的数字化转型,而不是急于转变商业模式。数字化升级是必经的阶段,但数字化(商业模式)转型并不是每个企业的追求。

德勤在方案中提出数字化转型的三大要点分别是:

1. 从满足利益相关者期望出发:企业在进行数字化转型时,首先要考虑的是满足包括客户、员工、合作伙伴、股东等在内的所有利益相关者的期望。这意味着企业需要通过数字化手段提升产品和服务的质量,优化客户体验,提高运营效率,确保数据安全和隐私保护,以及增强企业的社会责任感。

2. 以企业价值引领业务模式创新:数字化转型不仅仅是技术的升级,更是业务模式创新的机会。企业应该以其核心价值为指导,利用数字技术重新思考和设计业务流程,开发新的产品和服务,甚至可能创造全新的市场机会。这种创新应当围绕提升客户价值和企业竞争力展开,以确保长期的可持续发展。

3. 以信息作为企业神经中枢,重塑组织协同:信息是数字化时代企业的生命线。企业需要将信息视为神经中枢,通过建立一个集成的信息平台来促进数据的流通和共享。这样的平台能够支持跨部门和跨地域的协同工作,提高决策的速度和质量,同时也能够促进知识的积累和创新。通过这种方式,企业可以在快速变化的市场环境中保持敏捷和灵活,从而实现更好的组织协同和业务成果。

以下来自德勤的PPT材料介绍了制造业企业数字化转型的方法论和实施路径。它强调了人力资源管理、客户关系管理和商务智能管理体系建设的思路。企业在规划落地数字化转型时,可以参考这些见解以获得指导。

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