附件为excel各标签模板
项目管理的本质，就是在有限的时间、成本和资源约束下，实现既定目标。美国项目管理协会（PMI）早已指出，项目无处不在，而优秀的项目管理能力，是企业核心竞争力的重要组成部分。华为在长期的研发和交付实践中，总结出一系列结构化、可复用的工具模板，帮助项目经理和团队在不同阶段解决典型问题。这十大模板，既是“表格”，更是方法论在组织内部的落地体现。
（文末有工具模板下载方式，可直接套用）
项目成功的关键在于人。成员表不仅是联系方式的汇总，更是角色、职责与投入度的契约。在大型跨部门项目中，它避免了责任不清、投入不稳的问题，为项目治理奠定组织基础。
项目组成员包含：成员姓名、项目角色、所在部门、职责、项目起止日期、投入频度及工作量、联系电话、主管经理。
策划书的价值，在于把战略意图转化为可执行目标。它明确了项目里程碑、范围和资源承诺，是项目与企业战略、预算和资源管理之间的桥梁。缺乏这一文档，项目极易出现“目标漂移”或“范围蠕变”。
WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理的灵魂。通过结构化分解，它把宏大的目标拆解为可管理的工作包，使得进度、资源和风险管理都有了依托。华为的经验是：没有经过WBS的项目，等于没有管理的基础。
进度计划不仅仅是一张甘特图。华为强调，面对不同干系人，应有不同的计划层次：高层管理关注里程碑，项目团队需要详细排期。计划是沟通工具，而不是单一文件，其价值在于对齐认知、同步节奏。
风险不是“有没有”的问题，而是“何时发生、如何应对”。通过清单化、透明化的风险管理，团队能在项目早期形成共识，建立防火墙，避免常见风险演变为危机。它体现了华为的“群策群力”文化。
营造一个良好的沟通氛围，建立起一套顺畅的沟通机制，是十分重要的。
会前：充分准备
熟悉会议五要素：会议流程、会议文件、参会人员、会议环境、会议记录设备这5个要素。
会中：精准记录
借助工具、模板：借助会议记录模板、录音笔等工具，保证重点内容不遗漏。
会后：输出执行
条理清晰：整合会议记录内容，按议题进行梳理，保证“不重复、不遗漏”。
状态报告不是简单汇报，而是项目治理的核心抓手。它体现了进展、问题与下一步计划的透明传递，是管理层决策的重要依据。缺乏这一机制，项目极易在高层视角下“失联”。
EA之家 » 华为项目管理10大模板，可直接套用，附excel
